如果把市场比作一整块蛋糕，各品牌商肯定都想分到最大的一块。为了争夺这块蛋糕，以美的、万家乐等为代表的国内品
如果把市场比作一整块蛋糕，各品牌商肯定都想分到最大的一块。为了争夺这块蛋糕，以美的、万家乐等为代表的国内品牌，从产品创新、场景布局入手，以A.O.史密斯、林内等为代表的国外品牌从市场渠道布局、单品升级发力，各品牌百花齐放。
在激烈的竞争中，谁最终拿到了这块蛋糕？据中怡康最新数据显示，截止2022年2月，海尔智家在线下市场份额占比26.9%，排名第一，超过了二、三名之和。其它品牌也不甘示弱，从舒适化、健康化、场景化方面全方位发力，让用户有了更多的选择。在这种情况下，海尔热水器还能否继续一枝.独.秀呢？
各品牌发力，行业内百花齐放
热水器市场发展近50年，逐步迈入存量市场。根据数据调查显示，至今我国热水器百户保有量达到86.9台，几乎每家每户都拥有一台或一台以上的热水器，这意味着未来换新需求将成主流。对于热水器品牌而言，在存量市场中如何激发消费者的购买热情，成为当前破局的关键点。
显然，国内各品牌商意识到了这一点。从产品端来看，各品牌围绕零冷水、健康、安全等功能创新，以愈发受到关注的健康功能为例，推出了电子镁棒产品，不用定期更换镁棒，实现内胆免清洗。除此之外，各品牌也开始布局用水场景，行业分析认为，沐浴和饮水场景是目前行业都没有成熟形成的场景解决方案，将是未来最重要的全屋解决方案之一。
那么国外品牌又做出哪些改变呢？随着一二级市场的相对饱和，如何从下沉市场掘金成为了外资品牌主要的进攻方向，采取了提升门店覆盖率、拓宽电商渠道、细分市场需求等多种手段。在单品升级方面各品牌也是纷纷发力，针对市场反应的加热声音大的痛点，外资品牌也推出了“1级静音”零冷水燃气热水器，针对用户希望家中空间可以“小而丰”，推出薄型速热.热水器等相关产品，希望能真正戳中用户痛点，引起用户购买欲。
内忧外患之下，海尔如何一枝.独.秀？
面对国内、国外品牌的纷纷发力，海尔热水器从场景体验和产品创新双向发力，给出了自己的应对之法。作为首个换道场景的热水器品牌，海尔热水器带来了全屋用水场景方案。在客厅，用户能喝到富含锶元素的矿泉水；在阳台，用经过中央软水机软化后的水来洗衣服，能够保护衣物纤维避免发黄发硬；在浴室，热水器能为用户提供零垢、速热、大水量的洗澡水，让洗浴体验更舒适。
根深才能叶茂，场景的完善自然也离不开技术的支撑。以使用最普遍的电热水器和燃气热水器来说，电热水器需要定期清洗内胆，不然就会有水垢沉积堵塞花洒；燃气热水器存在水温忽冷忽热、大风天不能用等问题。海尔热水器根据这些问题推出了免清洗的干式加热.热水器和能抗十级风的密闭稳燃舱热水器，给用户用水生活带来了保障。
海尔热水器通过场景和产品双向发力，成功应对了当下内忧外患的形势，实现了用户体验与市场份额的同步提升，相信在持续承压的热水器市场中，海尔热水器仍会给我们带来更多惊喜，让我们拭目以待吧。
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
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