涂料企业开源节流 扩市场降成本应涨价0

开源就是开发新产品，提高企业的市场竞争力，提高企业的市场占有率。涂料原料及涂料企业都应该加大研发力度，提高科技创新，创造一些附加值高的新产品，扩大销售市场。

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涂料原料及涂料成品企业面临的成本与竞争压力逐渐增大，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。而节流包含很多方面，比如采购、人员、销售等等。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式，降低采购成本的方式有很多，比如集中采购、互联网采购、联合采购等等。运输的成本也是涂料原料以及涂料企业面临的一大问题，很多企业至今依然异地采购、长距离运输，在运输费用飙升、物价高涨的今天，这明显令涂料原料及涂料成品企业劳人伤财的一大方面。

在高峰论坛上，中国坤彩总工程师兼副总经理袁占辉表示：'一方面，坤彩现在致力于原材料的本土化、区域化，从而降低原材料运输的成本。另一方面，坤彩注重新产品的开发，特别是附加值特别高的新产品的开发。最主要表现在两个方向，第一个方向就是坤彩公司特别的加大研发的力度，在经济上加大研发力度；第二个方向就是坤彩公司特别注重人才的培养和引进，大力的发展人才战略。这些都为坤彩带来了很多的效益，坤彩也通过这些策略降低了目前面临的压力。'

原材料市场价格上涨，是涂料原料企业以及涂料企业现在面临的最大问题。由于市场竞争的激烈，很难通过产品终端涨价来消化，从而会导致单位利润下降。产品价格是否提升也进入了白热化阶段，是先内部消化，还是利润不可再降而选择涨价，都是需要企业自身的把控。正如行业中有涂料行业即将进入洗牌阶段的风声，中国涂料业正在面临转型期。涨价潮是涂料市场的一个现象，同时也助推了行业洗牌。产品涨价也是行业发展所趋。低价格低水平的行业竞争不是所要提倡的，涂料行业的生产成本比较高，若仍维持原来的水平对行业的发展不利。提高产品的技术含量、文化艺术含量，以提高产品的附加价值应作为涂料企业的发展目标，而不能一味地以规模取胜，或以低水平竞争取胜。

2010年下半年开始的化工品全面涨价，对涂料原料及涂料企业来说是一个启示，即企业管理者应做好准备应对高成本时代，学会更好地配置资源、更多地节约材料消耗、改进工艺，实现产品更新换代、生产附加值高的产品。当前价格上涨带来的危机既是危险也是机遇，对涂料原料以及涂料企业是一种压力的同时，也会促使涂料原料及涂料企业去寻找一些新的突破点和发展机会，进而推动产业结构调整。

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