随着人工和原材料价格的上涨，导致利润缩水。橱柜行业的暴利时代已经过去。一旦橱柜行业进入微利时期，企业要充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效应、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。
我国橱柜企业已经几十年的发展历程，但总体来说，行业规范不清晰，企业在日益混乱的市场环境下获益降低，尤其是一些有发展潜力的中小橱柜企业举步维艰。橱柜行业亟需有实力的企业主导，建立起行业规范，提高准入门槛。
橱柜行业亟需领头羊 企业要主动掌握话语权
随着人工和原材料价格的上涨，导致利润缩水。橱柜行业的暴利时代已经过去。一旦橱柜行业进入微利时期，企业要充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效应、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。
利润被分薄，究其根本是行业领军型企业对市场话语权的缺失。行业领军型企业在橱柜的工艺创新、产品研发与技术创新方面，并没有领先于其他中小企业的 核心优势。中国橱柜行业经过多年的发展，准入门槛并没有得到提高。相对别的行业动辄几千万甚至过亿的投资，只要几百万就能开一家小型橱柜工厂，因此，橱柜 行业过低的门槛使很多根本不具备相关资质和实力的业者相继进入。
事实上，纵观我国橱柜行业一些领头羊企业梯队，在橱柜发展趋势和未来概念方面并没有提出明确的发展方向与号召。而众多中小企业一哄而上的概念炒作，这无疑极大地误导了消费者，并迫使领头羊企业丧失了话语权。
跳出橱柜行业的范畴来看，任何一个在激烈市场竞争中取胜的企业，都是掌握了市场话语权或定价权的企业。领军型橱柜企业要积极去争夺市场 话语权。争夺市场话语权不是提出一个虚幻的口号，而是以橱柜技术、科技含量为基础，藉此前瞻性的概念，并通过规模化的生产和营销来推动这个概念。如果行业 领军型企业能够整合起来，共同来推一个概念，并将这个概念诉求到行业标准的地位，这就可以有效提高整个行业的标准与门槛。
行业的不断规范和标准的提高，才能提供给橱柜企业一个良性健康的的发展氛围，只有在这种竞争环境下，企业才能减少不必要的竞争成本，创造更高的价值。因此橱柜领头型企业要建立主动掌握行业话语权的意识，将自身的发展与行业的进步结合起来。（来源：中华橱柜网）
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