健康的企业文化，对每一家橱柜企业来说，都有着推进企业发展的良性作用。但该如何打造这种健康的企业文化，却让大多数橱柜企业管理者大伤脑筋。文化是橱柜企业发展必不可少的一个重要因素，优秀的橱柜企业文化能创造良好的运行环境，能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范。对内起到凝聚团队作用，对外起到适应环境作用。
健康的企业文化，对每一家橱柜企业来说，都有着推进企业发展的良性作用。但该如何打造这种健康的企业文化，却让大多数橱柜企业管理者大伤脑筋。文化是橱柜企业发展必不可少的一个重要因素，优秀的橱柜企业文化能创造良好的运行环境，能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范。对内起到凝聚团队作用，对外起到适应环境作用。
橱柜企业文化亦虚亦实，“虚”一方面指的是橱柜企业文化具有形而上的属性，难以把握其形;另一方面指的是橱柜企业文化难以落地，橱柜企业文化一不小心就容易成为口号。
“实”指的是橱柜企业文化实实在在存在于橱柜企业的每一个地方，规章制度、行为规范、物质层，无一不体现橱柜企业文化。很多橱柜企业推行文化建设的过程中，遇到了很大的困难，主要原因在于没有掌握科学的文化建设方法。橱柜企业进行科学的企业文化建设，可以从以下几个方面着手：
理念行为化
找到理念相对应的典型行为和非典型行为。比如说，结果导向，这是很多橱柜企业都推崇的一种价值观，需要将结果导向的理念行为化，成为团队的行动指引。
第一步：对文化理念进行定义。结果导向是为客户创造满意的结果，是一种价值创造的行为，而不是一种完成程序的思维。结果要满足三要素：可量化、有价值和可交换。
第二步：梳理典型行为。通过BEI的方式找到适合橱柜企业的典型行为。一般会选择五条典型行为和五条非典型行为，可以通过头脑风暴的方式，让团队参与进来进行讨论，也可以由具体部门牵头制定。
第三步：建立行为能力参照标准。通常分为四级：1级：执行力较强，能够很好地理解岗位职责和上级交给的各项任务，尽最大努力完成工作;2级：重视工作结果，为达成自己的工作目标，努力制定各项计划和措施，并持续跟进工作进度;3级：能很好地做出工作规划，在工作过程中强调质量和效率，保证工作顺利开展，能圆满完成各项工作任务;4级：确保工作结果实现的同时，努力提高工作结果附加值，增加工作实际效果。
通过将结果导向的文化转换成可以参照的行为标准，可以更好地指导员工的行为。
来源：中华橱柜网
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
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