近两年,跨界、转型成为橱柜行业的最“热”的关键词。然而,为扩大盈利规模而跨界的企业不在少数,噱头十足的跨界商品也层出不穷,但实际上深得消费者之心的产品却并不多。无论是橱柜行业的跨界者,还是跨界橱柜行业的企业,都或多或少存在这个问题。
跨界发展不一定顺利
在“跨界潮”中,具有双重背景的跨界商品层出不穷,而部分企业由于在跨界时未考虑目标消费群体、自身特色等问题,也使得部分跨界商品出现定位模糊的 情况。这些定位模糊的跨界商品,在后期的发展中也并不顺利。相比一些无优势“败走沙场”的跨界商品,一些将原有优势延伸至跨界领域的商品,则得到不少消费 者的青睐。
在跨界中,最常见的是企业在延伸品牌策略上表现平平,有的品牌“跨界”多年还并不为人所知。虽然产品结构类似,但新项目的上马意味着从设计、生产、 销售、安装、客服、营销等方面的重新准备,充裕的资金是基础条件,尤其是橱柜等定制家居行业与“人”的因素息息相关,建设一支管理体系完善的新团队尤为重 要。
“橱柜企业跨界多元化经营的关键,在于其进入全新领域时生产出的产品,能否与现有的同行产品形成差异,并具备核心竞争力。”业内人士认为,成功跨界 的关键在于企业之间的核心优势能够得到传承,“从单一产品到多元化产品品类不容易,有的企业反而因此连累主业,很多企业虽有心但很谨慎,大部分选择低调进 行。”
跨界经营需转换思维
对于当前橱柜企业跨界运营的举措,业内人士表示,多元化经营对于企业分散风险、多元化投资有利,但在多元化经营时,其进入的是不同的领域,营销思路的转变关乎成败。某跨界橱柜行业的品牌负责人也表示,每个行业销售渠道和扩大自身影响力的方式都不同,企业转换思维非常重要。
“企业跨界营销对企业的资金实力、操作团队、核心竞争力都有要求。”业内人士表示,企业在选择跨界的行业时,还要关注其市场的饱和程度。虽然企业在 跨界经营前均会进行前期调研,并判断其预期前景再行动。但实际上跨界营销管理是一个流动的过程,如何对过程进行掌控也非常重要。
(来源:中华橱柜网)
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