中国陶卫行业电商论坛上,九牧厨卫股份有限公司电商事业部总监薛勇作了《传统品牌的电商之路》的专题演讲,他认为在本次的透过九木电商3年超的高速增长,在接下来的时间里,3月份、9月份会接近双11的数量。消费者的消费越趋理性,双11的趋势虽会保留,但不会再有双11独大的状态。
(九牧厨卫电商事业部总监薛勇上台演讲)
观点1)多品牌效应
很多品牌是多品牌效应,不打乱现有的体系,再开辟一个品牌,价格肯定是独立,和现有的生态不一样;多品牌经营,服务体系一定要重新建立,涉及到服务体系,信息也需要自建,和渠道独立或者统一信息都要进行整合,最终回归到商务电子化。
观点2)线上线下一起做
实操1)打假强店
打假:联合阿里巴巴做大量打假,联合公安厅、公安部,关闭山寨门店;用压倒的方式冲击假货,强化门店。
实操2)做电商,找准研究点
回归商务本质,要研究四个问题:渠道、商品、价格、促销。是否融合?是否区割?价格是管还是放?促销还是营销?大生态发展到今天,很多思路已经成熟,很多东西已经固化,甚至僵化,对企业内部来讲,是透支整个品牌价值,还是按照品牌文化来玩?电商发展到现在,有几条路可走:第一,必须走渠道融合,必须结合线上线下做电子商务;第二,渠道独立,仍然需要高效的消费者,仍然需要满足自己的架构;第三,多品牌运作。
实操3)做品类优势
保障专卖店有足够的利润;维护出口必须有内部的空间;利用品类优势,提高现货利润。
(九牧厨卫电商事业部总监薛勇上台演讲)
实操4)做全渠道管理
专卖店的价格不受控制,货品不受控制,怎么解决渠道冲突和假货?
1.使用第三方手段,打假货、关店铺;2.掌握把控权,抵抗代理商的压力,避免终端生态破坏;3.做完电商系统,做天猫结构,做天猫、淘宝、聚划算、预售渠道;4.产品类型有渠道共用款、电商转供款、店铺定制款,必须顾及电商生态,坚持做店铺定制款,做渠道和商品、整个渠道的招商政策,梳理渠道;5.渠道基础是渠道关系、竞争分析、价格层级、产品结构,需理清授权关系、供价策略、服务策略、流量支持、推广政策、产品支持、培训支持、项目支持;6.做活动,做旗舰店;7.如果不做活动,需把流量转移到代理商;8.培训支持需要常规化,通过专门的渠道和项目做培训支持。
实操5)做组织结构
第一个提供商品解决方案的商品部,包含专门做数据调研的数据科;第二是产品企划;第三是运营推广组;第四是售前销售;第五是物流体验组;第六是售后组。
实操6)解决服务商问题
服务商从哪里来?是开发第三方,还是内部的代理商?选择第三方有很多障碍,如授信问题、标准问题。
基于渠道融合,货品独立还是统一必须做选择(九牧的方式是渠道独立,有些商家选择的是货品统一);2.价格协同;3,解决售后服务问题,本地化、标准化和商品化售后服务;
实操7)做信息组合
把物流、订单,包括市场活动、价格、货品全部整合,掌握最终信息审核权。
实操8)商务电子化
把电子商务做成信息,而不是销售渠道,配备渠道经理,或信息专业人才,做信息分析以满足订单。
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
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