项目经理制装修公司是怎样低价引诱你的？近几年来，家装业从纯“游击队”逐步向规范化、规模化发展转变。然而，受从业人员素质、监管机制等因素限制，目前家装行业仍有近80%家装公司将工程转包给项目经理。即：工程分包转包！对项目经理坑害业主的行为睁一只眼闭一只眼！买了房的新业主们对家装行业工程管理的猫腻知道多
项目经理制装修公司是怎样低价引诱你的？
近几年来，家装业从纯“游击队”逐步向规范化、规模化发展转变。
然而，受从业人员素质、监管机制等因素限制，目前家装行业仍有近80%家装公司将工程转包给项目经理。即：
工程分包转包！对项目经理坑害业主的行为睁一只眼闭一只眼！
买了房的新业主们对家装行业工程管理的猫腻知道多少呢？
为什么很多家装公司都乐于采取项目经理管理制度？
小齐给各位剖析剖析！
第一，简单！
接到业务就在所有工程款中提取百分之30到40左右的提成，剩下的价格直接转交包给项目经理，这还没有算公司的管理费、设计费等等！
对项目经理来说，后面的钱要自己去想办法收，收不到自己倒霉；如果投诉，有了麻烦自己承担！
第二， 极致!
项目经理制的公司大部分的精力花在前端营销，而后端的施工是不管的。先用各种办法搞定客户，后面的事由工队长自己处理。很多队长都是亏损的。
大型装修公司占强势地位，把项目经理的费用压得很低。项目经理为了赚钱，只能偷工减料、以次充好，或者游说客户增加项目。
装修公司极致谈单，项目经理极致增项，真够极致的！
第三， 快!
接单迅速，时间短到图纸都没有画就量房了，完全不考虑现场实施性的平面和低价预算，迅速开工回款！公司就像是一个大中介，收钱比谁都快！
第四， 专注!
出现装修质量问题，装修公司不负责赔偿，项目经理来赔钱！公司只接单签单、收钱，别的什么施工啊、监理啊，统统不管。真够专注的！
这样的公司是不具备“口碑”的，施工队长要吃饭，当然要赚钱，工艺少做几道是常事，最后倒霉的还是客户。
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
【乙未年 丁亥月 甲午日 】
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