从0到1 贫困陷阱 惊险的一跃想成功，就和成功的人在一起 溢出效应 改革不是设计出来的01 近贫者穷假设你生活在一个贫穷的社区，周围的人都无所事事，不思进取。你会干什么？你很可能也会随波逐流。就算你不甘心虚度光阴，想做些事情，该做什么？你不知道。假设你想开个小作坊，生产些东西卖，该生产什么？生
从0到1
贫困陷阱
惊险的一跃
想成功，就和成功的人在一起
溢出效应
改革不是设计出来的
01 近贫者穷
假设你生活在一个贫穷的社区，周围的人都无所事事，不思进取。你会干什么？你很可能也会随波逐流。就算你不甘心虚度光阴，想做些事情，该做什么？你不知道。
假设你想开个小作坊，生产些东西卖，该生产什么？生产玩具好呢，还是生产袜子？你不知道。
就算你听说了，有一种玩具卖得很好，比如说孩子们都喜欢航模飞机，你也想生产，该怎么生产？你没学过。就算你到处拜师，学会了怎么生产，图纸也画好了，到哪里买材料？
为什么致富这么难呢？因为你掉进了“
贫困陷阱
”
。
玩过《帝国时代》没有？
《帝国时代》是一款电子游戏。
游戏一开始，你站在一棵灌木的旁边，周围一片黑暗。你得一点点探索，周围的世界是什么样子，才会展现出来。
在贫穷的社会里，周围的世界对你来说，就是这样黑暗无助。
经济学家总是觉得，只要有了市场经济制度，人们马上就会找到创造财富的机会。这真是站着说话不腰疼，你让他们自己试试？
02 想成功，就和成功的人在一起
假设你生活在一个富裕社区。周围的家庭有的办企业，有的做投资，有的是教授，有的是官员。你们家里办个家庭聚会，各行各业的精英都会过来，大家各自交流心得体会，他们见多识广，创业经历丰富多彩。
你无意中提到，自己有个好的点子，可以把机场的电梯改成自动安检。马上有个风险投资家说，好，我先给你一千万，你做一个试试看。你真的做出来了，马上有一个朋友说，我认识机场的经理，帮你推荐一下。
你的长处是有好的点子，隔壁的年轻人是个工程天才，你们还有个朋友擅长市场推广，很快就组建了一个“梦之队”。
你想要成功，就得跟成功的人在一起。
成功的人在一起，会更加成功。圣经里讲：“凡有的，还要加倍给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”
按照经济学的解释，这是因为
知识有
溢出效应
。一个社会积累的知识越多，新的知识就越容易涌现。知识的存量越多，每一项新知识的收益越大。新知识的收益越大，进行知识投资的激励就越强。
03 从0到1的惊险一跃
1980年，孟加拉国的一位商人努尔·卡迪尔创办了一家服装公司，生产衬衫。
在此之前，孟加拉国没有一家大型服装企业。1979年，孟加拉国全国的服装行业工人加起来还不到40个。
卡迪尔曾经在政府工作过，他社会关系很广。为了开办服装公司，他找到了一个国外的合作伙伴，韩国的大宇公司。
大宇公司当时是世界上最大的服装企业之一。
大宇公司和卡迪尔一拍即合，因为韩国的服装出口受到美国和欧洲的限制，必须有进口配额才行。为了绕开美欧的贸易壁垒，大宇也在寻找海外生产基地。孟加拉国没有配额限制，在孟加拉国生产衬衫，可以绕道出口到美欧市场。
大宇公司和卡迪尔的公司签了一个合作协议。卡迪尔送了130名员工到韩国接受培训。作为回报，卡迪尔的公司要把其总销售收入的8%交给大宇，算是支付专利费和销售佣金。
卡迪尔的公司发展得很快。
开业第一年，他们就生产了4万件衬衫。更成功的是，孟加拉国的工人很快就掌握了韩国的技术。
仅仅在投产一年之后，卡迪尔的公司就取消了和大宇的合作协议。他们自己就能生产衬衫了。1987年，这家公司的产量已经达到230万件。
大宇在一开始签合作协议的时候，并没有想到孟加拉国的工人这么快就把技术学走了。
卡迪尔也没有想到接下来发生的事情。
他送到韩国培训的130名孟加拉国工人中，有115人先后离开了他的企业，自己办厂当老板了。
10年之后，孟加拉国的成衣出口已经达到20亿美元。
后来，孟加拉国的成衣出口也遇到了美欧的贸易壁垒，发展得并非一帆风顺。孟加拉国到现在也没有实现经济腾飞，还是一个落后国家。
但是，卡迪尔的故事告诉我们一个道理，经济发展说难也难，说容易也容易。
最关键的不是从1到100，而是从0到1的“惊险的一跃”。
出现一个卡迪尔，需要机缘巧合；一旦有了卡迪尔的成功经验，他的115名工人就能很快复制他的成功经验，更多的工人就能继续复制这115名工人的成功经验。
04 胆子更大一点，步子再快一点
这能给政策决策者什么启发呢？
政府不能像工匠那样，随意地塑造出手工艺品。
经济发展需要适宜的条件。种子是要自己生长的。我们不可能代替种子生长，揠苗助长反而会毁了秧苗。
但是，
政府可以做一个好的园丁。
当你准备好合适的土壤、水分和阳光，剩下的就是耐心的等候了。
邓小平同志就是一名好的园丁。他从不假装自己已经知道答案。经济系统无比复杂，尤其在从0到1的过程中，需要无数尝试、失败和再尝试。
有人把邓小平称作中国改革的总设计师。这是不妥当的。
中国的改革并不是设计出来的
，哪里来的总设计师这个工种？
小平同志讲的最多的是，这件事情要干，怎么干，我不知道。你们去干，胆子更大一点，步子更快一点，真的失败了，由我来承担责任。
他把球轻轻一踢，球就轻快地自己向前滚动了。
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
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