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7月30日上午,多彩饰家的会议室如期赴约聚满了来自全国各地的准服务商,大家的远道而来开启了多彩饰家第九场项目对接会的前奏。上午10点,对接会在主持人热情洋溢的开场解说中拉开了序幕。在整场会议中相关负责人详细的为嘉宾分析了从商业模式到管理运营再到线上运营以及未来的发展规模等。多彩饰家加盟部张经理、店管部肖总、战略合作部王总、电商事业部史经理、加盟部周总等相关负责人分别做了详细阐述。整场会议在周总慷慨激昂的总结中完美落幕。

会议期间,加盟部张经理就多彩饰家商业模式做了概述。张经理指出:目前市场上的施工人员多为游击队式的散兵游勇,他们流动性强,服务质量无法得到保障,通常情况下会收取消费者不知名的费用。同时,这类施工人员还会以假冒伪劣产品来以假乱真,造成了消费者无法追随后续服务的情况。另外,个体装修户的“四无”也是经常令消费者头疼,即无品牌、无服务质量、无售后、无专业技能等。而多彩饰家正是再这样的杂乱市场中经过多次验证分析后探索出了新的商业模式。张经理从项目分析到整体服务流程,再到多彩饰家的整体布局以及商业概述做了深度剖析式的说明。

在张经理的精彩解说结束后,店管部肖总对服务商的店面管理做了透彻性的分析,肖总针对店面管家的概述主要总结了十点:1.店面选址、 2.VI设计 、3.装修指导、4.专业指导、5.前期推广、6.开业策划、7 .实践指导、8.订单分发、9.后续支持、10.同舟共济。店管部在对服务商的支持上力度极为的大,不但帮助服务商选址,而且在选址过程中会参考当地的相关人口居住数据,城市规划数据等多方面考虑,最大程度的帮助客户选择一家具有商业价值的门店,作为服务商的根据地。同时,多彩饰家还配备有专业的VI设计团队。后续店管部还将对服务商的店面装修,市场推广等做相关手把手的指导。无论是服务商店面开业还是社区活动推广,店管部区域经理都会下到一线,为服务商做一对一的专项指导。店管部还会利用线上交易平台将提交的订单根据区域分发给当地服务商,最大程度的满足了服务商利益最大化的核心目的。店管部拥有一套完善严谨的培训体系。从总裁管理到店长职责,从客户专员的接单测量等到施工组长安装、涂料工艺都会做全面细致的培训。肖总的精彩演讲赢得了现场热烈的掌声。

战略合作项目被服务商戏称为躺着挣钱的项目。该部门的王总就战略合作及供应链管理做了详细分解。多彩饰家与国内外一线品牌达成强强联合的战略合作关系,以涂料,艺术涂料、壁纸、瓷砖、吊顶、木地板、防水涂料等作为战略合作的主打产品线。战略合作的ERP系统更是得到了现场嘉宾的一致好评,客户订单将通过内部储仓、外部储仓到第三方物流以及多彩物流送到ERP处理中心。这样的多元化供应链体系王总称之为多彩集采平台。多彩饰家与国内外一线品牌的合作不但保证了产品质量而且在价格上得到了巨大优惠。在战略合作上,多彩饰家不但占据了有力的优势,在电子商业中也占据了一席之地。

电商事业部的史经理说:通过第三方平台的客单量将在未来会输送达70%左右的订单。电商事业部在网点覆盖、推广时效、推广成本、信息精准传播、包括二次客户的开发消费都做了前所未有的调整。同时,自营的B2C平台、微信端、APP开发等都已经进入前期调试阶段。利用第三方产业平台带来订单量的天猫店铺将于近期全面上线,该店上线后将迎来不可预估的客单量。同期,电商事业部自主研发平台将进入推广试运营阶段,试运营后将在全国城市做大面积推广。

加盟部周总对多彩饰家的加盟政策做了深入浅出的说明,最大程度的放宽了相关加盟政策,为尽快实现全国服务商覆盖奠定了基础。在会议最后,多彩饰家常务副总与各嘉宾做了深切交谈,并对互联网家装企业作了分析,详细介绍了资本市场对多彩饰家的支持,从未来团队建设以及多彩技工学校将中国式农民工向产业工人完美转身的新格局。
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
【乙未年 丁亥月 甲午日 】
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