青杉装饰公司召开项目工程会议
大家好！年尾岁末.11月25日第四季度总结！
1) 总结项目进度、安全文明施工、质量、成本控制情况；
2) 指定相关责任人及时落实解决会议提出的问题；
3) 确定施工进度、安全文明施工、质量、成本控制目标，并部署实施；
工程部项目经理管理制度
第一部分：总则为提高工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立青杉装饰设计有限公司良好形象，特制定本条例以示监督。
与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00------21:00必须开通手机，在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。
第二部分：施工队人员行为规范准则
一、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必须随时无条件服从工程部其他相关管理人员所下达的工作指令（包括现场处罚决定）。
二、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购买成品），或在上放置，吊挂、粘贴物品。
三、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。
四、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。
五、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）。
六、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立，手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许，应与客户保持两米以上距离。不得直 接称呼客人姓名。严禁与客户争执。
七、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘，客户在场情况下尤其注意。 八、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品（包括衣物、食品、日用品等）。 做好成品保护，同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。
九、当工程完成验收后，施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。
十、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文
件。
十一、施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部经理时必须经过办公文
员递交书面申请报告或口头申报，经理允许后方可面见部门经理（部门经理主动约见的人员除外）。未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。
十二、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权
直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。
第三部分：工地形象具体实施办法
一、 工程标识
1、《施工许可证》贴在入户门门后
2、《施工进度表》、《工地巡检表》按规定填写并贴到位
3、工作服：按公司规定统一着装（上下衣、帽子）
4、物料摆放：物料放置合理有序，工具及材料要分开
二、工程器具
1、小便斗：每个工地1个。
2、灭火器：每个工地1个。超过150㎡或别墅不少于四个。
3、木质操作台：为灰色，尺寸（自定）有公司标识。
4木龙骨梯子：为灰色，尺寸（自定）有公司标识。
三、成品保护
1、门套：防盗门公司门套正反都贴（包括门把手）
2、地保：为绿色，卧室地平地面满涂。
3、石膏板：满铺工地所有地面瓷砖。
四、工地卫生及管理
1、两扫一清，当日垃圾当日清理。 2 、不允许有生活垃圾。
3、不允许在工地吸烟、饮酒、赌博、打架。
4、不允许在工地做饭、留宿、不允许和工程无关人员逗留工地。
5、不允许带家属及小孩在工地玩耍
6、不允许使用客户的物品及主材成品（如热水器、洁具及晾衣架等）
7、施工人员对待客户及外来参观人员应热情礼貌。
第四部分：项目经理奖罚条例
为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立宜昌澜居装饰设计有限公司良好形象，特制定项目经理施工质量与施工现场管理的奖罚规定、本条例以示督促：
二、施工管理处罚规定：
1、施工队进场交底，分阶段验收要提前1--2天通知工程部管理人员和工程设计师，违者罚款100元。
2、不按公司合同规定，工艺标准作法和设计要求施工的罚款500元并限期整改。
3、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款200元，当场清理。 4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的，罚款100元，限期整改。
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