2017匠朴集团全年总结暨2018工作计划会议&年会盛典精彩回顾0

2018-02-02 04:36:54

2017匠朴集团全年总结暨2018工作计划会议&年会盛典精彩回顾

2017匠朴集团全年总结暨2018工作计划会议

2018年1月31日下午，匠朴集团2017全年总结暨2018工作计划会议在通茂大酒店隆重举行。下午14:00点，大会在公司领导和全体员工的热烈掌声中拉开了帷幕。会议由匠朴集团总经理张鹏主持，匠朴集团旗下印堂家装、澜筑公装、邸梵大宅三大品牌全体员工参与了此次会议。

会议首先由总经理张鹏对2017年的工作进行了总结，并对全体员工的辛勤工作表示衷心的感谢，肯定了各部门做出的工作成绩，也指出了工作中的不足，明确了2018年的工作计划，让大家对今后的工作更有信心、更有决心，对2018年充满了期望。张总表示：2017年集团总业绩突破1亿，相较去年同比增长了30%。在目标明确、团队稳定的前提下，家装、公装版块齐头并进，双双达成了年初定下的目标。与此同时，对于2018年的家装市场的变化也进行了深刻的分析，站在整个大环境的角度提出了新的观点。他指出，2018的市场将更加严峻，各部门时刻不能放松，过去的成绩已经过去，新的起点会有新的挑战，我们要无畏困境，逆势而上，相信在全体员工的努力下，我们会取得更加优异的成绩。

（图：总经理张鹏）

接下来，集团各部门领导依次上台做了详尽的总结和计划。澜筑公装经理洪勇提到：2017年的工作虽然取得了一定的成绩，但与我的理想要求还有一定距离。对于2017年的成绩他总结了“八个第一次”：第一次接触上市集团公司型项目；第一次接触集团公司型项目；第一次签过的最大项目（合同价：4950000）；第一次与连锁品牌公司合作；第一次接触世界五百强公司型项目；第一次与连锁餐厅合作；第一次与连锁剑道馆合作；第一次与工厂合作。对于2018年的计划他表示，将在现有合作基础上发展更多连锁企业型业务。将市场范围从上海扩展到北京，广州，深圳几个省市，让我们的品牌在更远的地方传播。

（图：澜筑公装经理洪勇）

市场部经理吴素珍表示：在“丧文化”强势流行的2017，“印堂人”在用自己的力量反抗，不断地UP，收获属于自己的“幸”。她带领的这支“女子军团”更是再用“温柔的力量”抵抗着这个严酷的市场。随后她用了一组数据向大家证明了这一年的成绩，无论是成功率、各渠道业绩同比率还是售后处理率都有明显的上升趋势。这些成绩除了有市场部全体成员的努力，也离不开各部门的积极配合。最后，她和大家分享了自己的经验和感悟，也将最真挚的祝福送给每个印堂人。

（图：市场部经理吴素珍）

接着，浦东门店店长殷飞跃从门店总体情况、情况分析、亮点与不足、计划和措施，四个方面进行了详尽的汇报。她将门店设计师的全年业绩数据展现在大家面前，针对各设计师的成功率和主材占比进行了分析，对成绩优秀的设计师给予表扬，同时也指出了所存在的问题，针对这些问题也提出了相应的解决方案和措施，在自我包装、心态稳定性、营销技巧、工作计划性等方面也逐一提出了新的要求。

（图：浦东店店长殷飞跃）

随后，徐汇门店店长金兰上台进行了全年总结和计划的汇报。她在分析完今年门店的业绩数据后，对每个设计师给予了充分的肯定和鼓励。她希望设计师们都制定自己的奋斗目标并为之努力，有欲望、有梦想才能不断督促自己，有压力才有动力。紧接着，她邀请部门的全体成员上台，并给他们颁发了奖励奖金。相信，2018在金店长的带领下，徐汇门店的同仁们会更具竞争力和实力！

（图：徐汇店店长金兰）

接着，虹口门店店长陶婷上台发言。她说：在市场状态不理想的情况下，我们可以取得现在的成绩离不开公司各个部门的通力合作。市场部、设计部、工程部、材料部、后勤部大家各司其职，互相配合，才能让整个公司运作顺畅，有序进行。公司就好比一个机器，每个零件都在它应该在的位置，不断磨合，互相理解，目标一致，众志成城。最后她再次向所有部门表示了由衷的感谢。

（图：虹口店店长陶婷）

然后，宝山门店店长区军进行了汇报。他说，2017年对于我们来说是一个转折点，我们需要弥补这一年的不足，扩大我们的优势，在2018年做的更好。2018年对于我们来说是困难的一年同样也是充满机遇的一年，作为一个设计团队的领导者我也清楚我的设计师还有很多的不足，我希望通过我们的共同努力，来弥补这些不足，只有自己做到完美了才有可能去打败其他的竞争对手赢得客户的认可。

（图：宝山店店长区军）

接着，篱笆店店长宫文博为我们展开了一个不一样的“篱笆网上的印堂”。他说：在成立篱笆团队前，印堂品牌在篱笆渠道存在很多问题，缺乏优势与竞争力。而篱笆渠道的客户群体的年龄层更偏向年轻化、对设计要求更高、更注重专业细节。所以在成立专属团队后，我们整合优势，将优势集中化、最大化。每月我们会进行培训和经验分享，不断提高设计师的个人能力。2017我们的新团队也交出了一份较满意的成绩。2018我们会继续立足在网站的公司品牌积淀上，增加开贴量。同时深度挖掘客户，为客户提供更好的服务。

（图：篱笆店店长宫文博）

各设计部分享完后，工程部的两位经理也进行了简单的汇报。他们指出：2017年的工地文明施工方面有了较大改善。但还是存在不足的地方。在2018年里，我会对工地服务流程进行升级，加强管理，文明施工、水电、泥木等施工标准继续严抓，严把工艺规范关，加强工期管理、投诉管理，对施工队长的技能、沟通进行专业培训，对不合格的队长采取淘汰制。做好工程我们势在必行！

（图：工程经理范敬章）

（图：工程经理庄平）

最后，材料部经理陶欢对2017年工作进行总结，并对2018年工作计划及重心提了五点要求：1）材料部内部工作调整，实行材料管家全程跟踪服务制。2）辅材更加严苛的跟踪配套比例。3）将印堂供应链整合，与各品牌材料商建立紧密合作。4）新展厅品牌材料入驻制，为客户提供更好的服务。5）利用总部优势，与各部门配合组织线下活动。