第20届广州建博会对话诗尼曼执行总裁黄伟国：企业也要坚持“改革开放”0

2018-07-12 15:06:22

答：本次诗尼曼产品体现了全屋定制和大家具的主题，重点展示三个品类：第一是诗尼曼橱柜，我们在A区的860平空间里留出360平做橱柜的独立展示，让人觉得诗尼曼是非常专业的品牌，在产品体系经营非常强大，并且有做大做强的自信。第二是诗尼曼木门，第三是护墙系统和答：首先，建博会的窗口和平台可以展示企业实力和

在第20届家居盛会——2018年广州建博会隆重举办之际，中国家居建材品牌依旧焕发着创新的光彩，相继崛起和繁荣的品牌们如今拉开定制家居的战役，整装待发。此次我们和诗尼曼家居执行总裁黄伟国（总）聊聊关于家居行业的动态以及发展，感受诗尼曼品牌对行业未来的嗅觉和潜力。

问：产品的更新换代速度很快，与同类产品相比，诗尼曼新品的优势在哪？

答：本次诗尼曼产品体现了全屋定制和大家具的主题，重点展示三个品类：第一是诗尼曼橱柜，我们在A区的860平空间里留出360平做橱柜的独立展示，让人觉得诗尼曼是非常专业的品牌，在产品体系经营非常强大，并且有做大做强的自信。第二是诗尼曼木门，第三是护墙系统和比亚里茨瓷，不管是工艺还是材质看起来都很雅致美观，一种颜色一个工艺，清新又有品位。同时此次也展示了诗尼曼快速设计、快速出图的特性，以及做出关于O2O融合体验的思考。我们开展的酷家乐设计大赛，让挑战者15分钟内出一张图，做到了我们就送出不锈钢四件套，这是简单易学，容易操作的形式，可以说诗尼曼是定制家居行业里第一个牵手酷家乐进行战略性合作的品牌。

问：对于本次广州（20届）建博会，贵企业有怎样的参观规划和寄望？

答：首先，建博会的窗口和平台可以展示企业实力和品牌文化、风貌势头等。其次这是和同行、媒体朋友、经销商供应商学习交流的好机会、好平台。虽然存在竞争关系，但更是需要相互学习，共同推进行业的发展和进步。我们也希望在参展期间寻找新的项目、攀登新的事业高峰。结合此次建博会以及诗尼曼这么多年的沉淀，我们可以用渠道优势帮助更多的人创业，让他们相信诗尼曼是一个安全又可靠的品牌。

问：近年来，随着行业竞争的加剧，众多企业走上了转型道路，或整合资源走大家居之路，或升级品牌服务，凸显品牌价值等，对此，您有何心得体会？

答：企业发展的升级迭代是客观存在的，面临的竞争也是存在的。做企业还是要回归到不忘初心的信念上，要扎扎实实做好产品，研发符合市场和消费者趋势的产品，做好每一个细节的服务工作，无限贴近市场和消费者。在信息时代保持开放的心态、保持对新鲜事物的敏感度、保持了解新事物的意愿，持续创新、把握趋势是我们需要做到的。还有就是需要团队的年轻化，不能墨守成规、排斥新鲜事物，企业也要坚持“改革开放”的信念才好，有一句话说“修屋顶应该在阳光灿烂，而不是电闪雷鸣的时候”，告诉我们要有前瞻性思维和开放的心态。

问：企业的发展，离不开“品牌化”。传统的广告方式，似乎只有告知功能，现下互联网飞速发展，消费者决策思维互联网化，您在品牌影响力，推广品牌知名度上有着怎样的思考？

答：现在的“眼球经济”很流行，主要消费群体是85、90后，像二三十岁是新婚用房的群体，四五十岁是改善性用房的群体。我觉得需要做到：第一，要让品牌年轻化，第二是对新媒体和自媒体方面要有策略布局，比如诗尼曼举办了许多抖音大赛，以及企业级直播的“诗尼曼老司机学堂”等形式，希望能吸引大家的眼球，引起大家的关注。我认为我们的方法要多元化，时间要碎片化，尽可能做一些符合消费者习惯的传播方式。做到“你喜欢什么我做什么，你在哪里我出现在哪里”。

问：您觉得未来家居市场的发展前景如何？

答：衣食住行里“住”是客观调控的需求，比如新婚用房是刚性需求，有一定经济条件的消费者会选择改善性住房的需求。由于现在消费者的消费结构和模式都在发生变化，未来家居市场的资源会越来越集中，全屋定制就是希望能帮助消费者一站式购齐，以及达到拎包入住、打造精装房的效果，行业资源集中之后，可能会出现千亿级的企业以及愈加强烈的马太效应。

从短暂的对话中，我们可以看到诗尼曼对未来发展道路的坚定和自信，结合未来的家居市场的光明前景，诗尼曼的品牌升级的步伐会愈加稳健。

齐家记者现场报道

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