个点（公司其实有诸多的直接成本和间接成本，通常净利润就在五个点上下）后转包给项目经理，就认为直接找项目经理或设计师私人做，就能省下一笔不小的费用。其实，这种算法是非常幼稚的：装修公司跟项目经理之间是批发关系，你跟项目经理之间是零售关系，项目经理或设计师私人是不可能给你批发价的。其实有些设计师和项目经
许多业主在装修时，听说装修公司无非就是接了业务后抽25到30个点（公司其实有诸多的直接成本和间接成本，通常净利润就在五个点上下）后转包给项目经理，就认为直接找项目经理或设计师私人做，就能省下一笔不小的费用。其实，这种算法是非常幼稚的：装修公司跟项目经理之间是批发关系，你跟项目经理之间是零售关系，项目经理或设计师私人是不可能给你批发价的。其实有些设计师和项目经理在做私单时，往往把价格报的很宽松，方便后期的大额打折和“慷慨大方”。除了这种很便宜的错觉之外，孰不知，还存在着更多的其他风险我将其总结为以下四个方面——
一、售前选材的风险
找私人装修，通常分种：1、找设计师私人装修；2、找项目经理私人装修。由于私人不具有固定的经营场所和完整的管理团队，所以很难有材料展厅和配送渠道，在签定合同之前，很难细致的把主材的品牌型号花色尺寸一一书面约定清楚，这就为后期的主材争议埋下了伏笔。
二、售中失联的风险
装修装到中间，突然不做了，电话联系也不接了或者干脆无法接通了。这种情况下，客户前期预付的工程款很难追回，即便找媒体或相关部门维权，也很难，毕竟是自然人不是法人，追责起来要困难得多。风险还不止于此，装修包工头在前期装修过程中，还可能拖欠了水泥、沙、砖以及其他材料商的钱，还拖欠了工人的工钱，这些材料商或工人在无法找到包工头的情况下，就会上门找业主要钱。如果是找公司法人装修的，那么这些人就会首先找到装修公司去。
三、售后无门的风险
装修的售后非常重要，比如漏水或者其他问题，一旦要售后维修，不仅要用材料还要用人工，费用通常都不便宜。如果是装修公司，都提前压了质保金，可以压着项目经理去维修；但如果是私装的，没有公司在中间进行管控，那么包工头极有可能找各种理由来拒绝上门维修，因为一上门就需要从兜里掏出白花花的银子。即便他们当初承诺跟装修公司一样的保修，但真遇到问题需要掏钱时，就可能不是那么回事了。
四、工伤事故的风险
装修过程中，工地上出现了任何人身伤害事故，引所发的治疗赔偿费用动辄就数万或数十万，作为一个包工头私人，通常经济条件都非常有限，抗风险能力极弱，让他们为此大放血或倾家荡产，可谓虎口拔牙，他们通常都会玩“失联”这一招。伤者的家属就必然会找业主来扯皮，在法律上你也有不可逃脱的连带责任。如果找的是装修公司，毫无疑问，都会有公司兜着。
总之，不要因小失大，与其相信自然人个体，不如相信法人组织。不怕一万，就怕万一，一旦这个“万一”降临，可能就是你的“无法承受之重”。
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
【乙未年 丁亥月 甲午日 】
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