现在街上饮品奶茶是越来越多了，奶茶店也越来越多了，奶茶店的崛起是很多咖啡厅面临的一大难题，甚至大部分的奶茶店里面都售有咖啡，无疑是对小众或加盟咖啡店的又一冲击。那么面对奶茶店这样强劲的对手，咖啡厅该怎么做呢？客流量与客人人均消费额直接决定了营业额的高低，所以要提高营业额需要从提高咖啡厅客流量和提高客
现在街上饮品奶茶是越来越多了，奶茶店也越来越多了，奶茶店的崛起是很多咖啡厅面临的一大难题，甚至大部分的奶茶店里面都售有咖啡，无疑是对小众或加盟咖啡店的又一冲击。那么面对奶茶店这样强劲的对手，咖啡厅该怎么做呢？
客流量与客人人均消费额直接决定了营业额的高低，所以要提高营业额需要从提高咖啡厅客流量和提高客人人均消费额两方面着手，加强培训服务人员推销技能和建立奖励机制。
拥有长期稳定特色且适合的经营管理模式，勇于创新，在进步中求发展，使竞争成为良性竞争，取长补短，在借鉴中创新。
回头客几乎是咖啡厅能够长期稳定经营的重要支持者。要留住回头客除了在物质上的享受，产品的不断更新，更重要的是客人在咖啡厅消费时附加值，主要表现在对客人消费习惯的了解和尊重，对客人的关心，以及站在客人立场为客人着想等方面。
降低咖啡厅运营成本，啡厅运营成本包含：原材料成本、人事成本、水电成本、工商税务成本等，按照正常的标准对照咖啡厅现需成本开支进行有效控制。
行业需要决定了其非一般企业的流动性，创建公平公正的工作平台，完善咖啡厅内部管理制度，塑造企业文化，留住员工的心。同时也需要挖掘和培养人才，储备人力资源。
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
【乙未年 丁亥月 甲午日 】
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