一个造园企业的成功离不开管理与营销
公司规模越做越大，但越来越找不到方向。
公司规模越来越大，但越来越不赚钱。
公司规模越做越大，但客户投诉率越来越高。
公司花大力气培养的设计师，说走就走。
好的员工留不住，团队建立不起来。
面对这些庭院企业发展存在的问题。
11月23日-26日23位庭院公司负责人，
相聚苏城，相聚花园集学院，
共话庭院企业营销与管理。
11月23日晨起，初冬的雾霭还未散去，23位造园人缓缓走来，怀着一颗赤忱之心，来到签到处签到留念，准备开始为期四天的学习，全方位提升自己公司的品质。
品牌定位与组织发展
在简短的开学仪式之后，我们开始了今天的学习，首先郑既枫老师为我们系统阐述了庭院公司的品牌定位与组织。
郑既枫，花园集创始人。毕业于福建农林大学园林专业，国家注册建造师、园林工程师，10多年庭院企业从业与管理经验。
如何从提升经营思维、企业的组织上解决发展瓶颈？庭院公司应该如何定位？如何打造企业品牌与设计师品牌？围绕这些问题，郑老师利用基础知识为我们做了详细的解答。
庭院企业的规模化经营与管理
次日，虽已周末，同学们依然热情洋溢。刘伟老师，苏州廷尚景观工程有限公司 总经理，毕业于苏州科技大学工商管理专业，北京大学EMBA管理班学员，国家一级人力资源管理师，10年庭院景观企业管理经验。
庭院企业负责人领导力该如何提升与开发？庭院企业管理制度该如何设置？如何进行绩效设计与提升影响力？刘伟老师现身说法，通过实际的案例，希望给大家的企业管理以切实帮助。
庭院企业的营销与管理
第三天，陈雷老师和江东老师为我们切实的讲解了如何通过营销将自己的庭院公司得到更好的上升。
陈雷私家庭院匠心造园师，鼎鑫园林创始人、CEO，原长沙设计师协会园林分会会长。擅长庭院企业的营销管理，企业市场份额在当地名列前茅。
江东,安徽地道景观规划设计有限公司创始人、总经理，安徽风景园林协会理事，高级营销策划师，职业销售经理人，专业从事各类型企业营销管理15年以上。
他们通过对客户的研究，利用合理的营销使自己的庭院公司得到全方位的提升。
庭院业务的谈单与成交
最后，压轴登场的是来自成都绿豪大自然园林绿化有限公司创始人的江东老师，为我们分享庭院业务的谈单技巧。
王东，成都绿豪大自然园林绿化有限公司创始人，创意总监，香港软装设计顾问有限公司合伙人，从事景观规划设计15年，从事基础教育和高等教育15年！高校美术系教师、青年油画艺术家。
王东老师，运用美学以及心理学，让大家重新认识了谈单的技巧，并通过实战模拟，为大家提供了一个展示的机会。
我们毕业了
这次课程结束，我想说这些
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
【乙未年 丁亥月 甲午日 】
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