寺尾玄先生 1973年日本东京都出生。17岁高中退学，独自一个人去西班牙，意大利，摩洛哥等地中海沿岸国家游学。归国后，做为歌手与大型唱片公司签约，之后设立自己的音乐工作室，建立了自己的乐队。2001年乐队解散后，立志于工业产品设计与制造，经过1年多的拜师学习，于2003年设立巴慕达株式会社，创立B
寺尾玄先生
1973年日本东京都出生。
17岁高中退学，独自一个人去西班牙，意大利，摩洛哥等地中海沿岸国家游学。
归国后，做为歌手与大型唱片公司签约，之后设立自己的音乐工作室，建立了自己的乐队。
2001年乐队解散后，立志于工业产品设计与制造，经过1年多的拜师学习，于2003年设立巴慕达株式会社，创立BALMUDA品牌，担任法人代表和首席设计师。
2010年4月，在日本开始上市GreenFan果岭风电扇，果岭风电扇模拟自然风，超乎想象的节能以及极致静音的高性能深受消费者欢迎，开拓了日本高性能风扇的新市场，确立了BALMUDA品牌在日本的地位。
开始研发GreenFan时，公司在金融危机的影响下，几乎濒临倒闭。跟合作公司的老板借来的经费，仅够生产一台样机。拿着这唯一的一台样机，我没有去银行融资，而是选择了拉订单。
尽管一台3万日元的高价，比起当时所有市面上的风扇，可以说是贵的惊人，销售渠道的采购负责人体验后，还是给出了很好的评价。“真的是很安静，风质也完全不一样”， “虽然从没卖过这么贵的电风扇，但是我们可以试一试。”就这样，我拿到了几家销售公司的订单。
带着这些订单，我又去向合作公司老板借资金。虽然对方当时对这款产品抱着半信半疑的态度，但是我已经拉来了订单，他也无可奈何，用个人名义借了一笔钱给我。
拿着这笔资金，我开始背水一战。为了尽早还清借款及支付各种费用，我设定了第一年必须完成的销售目标，当时我手上的订单数仅达到计划目标的三分之一。我跑去大型家电连锁店推销，却被拒之门外。那个时候，我想只有把产品打出名气，才能打开销路。
当时，刚好“家电艺人”正在逐渐成为电视节目里的热门，以人气节目「AmeTalk」为平台，介绍各种家电产品。我觉得要孤注一掷上这个节目。毕竟GreenFan本身就非常有特点，而且3万日元的售价也十分具有话题性。
于是，我调查了节目中嘉宾的经纪公司，拿着风扇在公司前“埋伏”，等他一出现，我就举着风扇跟着他说，“我这有一台超级厉害的风扇你要看看吗？”
“你刚才说什么？”他立刻回头问我。
我演示了风扇的组装，让他体验了产品，不出所料，顺利得到了他的青睐。经过制片人的同意后，如愿的让GreenFan上了电视。
节目播出后，几家大型家电连锁店纷纷来电询问，他们都觉得，上了电视的东西，不管卖不卖得出去，店里也必须有售。
当时巴慕达只有三名员工，销售更是只有我一人。就算我一家一家去敲门，也根本不可能完成那么大量的年度销售目标。所以我才想让产品上电视，赋予商品话题性。但是，即使面对同样的状况，心里再明白上电视能增加销量，但大多数人也只会期待节目组来找上门吧。至少以我的性格，内心多少会抵触自卖自夸。但这一次，我不会觉得不好意思，就算没成功又能失去什么呢？
以这次电视节目为契机，不仅完成了初年度的销售计划，而且超出计划的两倍，公司的营业额也翻了好几番，一下就摆脱了当时濒临倒闭的境地。
现在回头想想，生产风扇，对于巴慕达来说是一场很大的赌博，这意味着一家手工制作电脑周边产品的小公司，要杀入已经被大型制造商占据的饱和市场。正常情况下，即使我有“想做一台风扇”的想法，大概也不会行动。而公司濒临倒闭的绝境，让我抱着决战的心境踏出了这一步。尽管在资金上面临着巨大的困难，支持我的人们其实也是半信半疑的态度，但我并没有妥协。因为二十几岁的我，在音乐上经历了惨痛的经验，那个时候我放弃了自我坚持，迎合着周围创作乐曲，最后，却什么有益的经验也没有留下。
所以这一次决定要做风扇时，我便破釜沉舟做到最后。想让产品上电视，就抛开不好意思和行不通之类的想法，去直接拜访节目嘉宾。二十几岁时无尽的后悔，三十几岁的时候成为了我成功的关键。
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