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【家装下午茶智库洞察】先谈生存,再谈增长,装企的战略极限生存假设0

2019-04-16 21:40:44

        今年我在年初发了一个愿,一年只做一个课题——《装企高质量经营系统》。半年推进,课题的方向更加聚焦到一个关键词:“增长”,研究成果是《增长的逻辑——装企618增长系统》,分为6个子系统共18个模块,简称为“618增长系统”。

今年我在年初发了一个愿,一年只做一个课题——《装企高质量经营系统》。半年推进,课题的方向更加聚焦到一个关键词:“增长”,研究成果是《增长的逻辑——装企618增长系统》,分为6个子系统共18个模块,简称为“618增长系统”。在研究增长时,我想到了装企的生存问题,受到华为启发,开始思考装企的战略极限生存假设

华为正在遭受着美国的全方面打击,让我吃惊的是华为的实力,芯片有备胎,操作系统有备胎……这是一家多么有焦虑感的公司,竟然在十多年前就已经做了战略极限生存假设,并坚决的布局了这些措施。可以说,假如当初华为没有做战略极限生存假设,今天的华为面临的就不是困难,而是生死关。

那么,装企的战略极限生存假设也就十分必要了。决策定生死!从字面上理解,我们要列出装企可能遇到的极限挑战情况,哪些情况是严重危害装企生存的。

家装下午茶许春阳的观点:“当家装行业发展成熟后,全国338座城市,规模型装企最多需要1万家,90%以上的装企都应该关停并转,或者大刀阔斧地瘦身,转为小而美的垂直专业型装企(20人以下)。时间周期假设是12年,即2030年前后。”

观点依据:空调行业2000年是有400家规模型厂家,2018年剩下20家,其中3家头部形成巨无霸,市场占有率超过60%。2014年手机行业头部品牌的市场份额不足50%,2018年超过了65%。家装行业也不会例外,头部化趋势越来越强,相信头部装企、准头部装企的市场份额一定会越来越高。

由此,可以得出结论,到2030年这未来12年,有大量装企要死亡。家装下午茶许春阳预测未来某一个时间点,装企将出现断崖式下跌的曲线,也许是2023年,2025年,2028年,一年时间数万家装企灰飞烟灭。就好比深圳的华强北,曾经一个几平米的摊位转让价100多万,那里充斥着5000个以上的手机品牌,几乎是一夜之间,全部消失了。这就是趋势的力量。

我们经常用马车和汽车来举例,当马车时代向汽车时代转型时,有一个较长的并存期。这个并存阶段的早期,马车始终占据着优势,汽车是被嘲笑的对象;逐渐,力量对比会发生变化,当汽车的效率迈过了平均效率线,建立相对优势后,这里的迭代速度就会提速。也就时短短几年时间,世界迎来了汽车时代。

想一想,作为家装人,我们现在在嘲笑什么?假如现有模式的装企是马车,那么我们嘲笑的汽车又是什么?经历了革命性的变革,活下来的1万家装企,又变成了什么样子?

推开窗,看着上海的夜景,曾经这里的塔吊林立,打桩机的声音震天响,路上尘土飞杨,是不是的混泥土车、土方车轰鸣着经过。现在的上海,马路很干净,窗外只有汽车的引擎声,空气也很干净。我们曾经感到十分喧闹的环境,实际上是上海房地产最有活力的时刻,也是家装行业的狂欢时刻。那时的电视台、电台是没有家装广告的;那时也听不到装企跑路的新闻,因为没必要啊,单子多到做不完,现金流非常好。

上海的家装走到了这里,家装下午茶许春阳认为其他337个城市也会列队前进,或快或慢也走到这里。2018年中国的城市化率近60%,现在正以每年1个百分点的速度增长;预测2030年,中国城市化率整体到了70%~80%的区间。思维真的需要改变了。

装企的净利润水平普遍在5%~10%之间,这是十分脆弱的财务指标。而且众所周知,装企的税务合规率极低,基本没有缴纳多少税金。当政府决定加速行业的头部集中化,税金会不会成为压死数万家装企的最后一根稻草?政府又会不会追求装企的税收原罪?

我们已经看到,电话营销被禁,触犯个人信息保护法的装企被查被抓的新闻经常看到。事实上,我们现在的装企,有多少家是真的不碰电话营销的呢?

我们探讨一下装企的战略极限生存假设,装企的若干种死法?

1、【倒在流量】买不起流量,高成本流量做一单亏一单,低成本流量枯竭;

2、【倒在电销】老板被抓、团队也被抓,不敢干了;

3、【倒在税金】政府要求完全规范化纳税,直接击破盈亏平衡点;

4、【倒在交付】交付太差,被业主抛弃、唾弃;

5、【倒在分配机制】激励过度,水涨船高,薪酬整体成本失控;

6、【倒在口碑】服务跟不上,全是差口碑,没人敢签单;

7、【倒在价格】因为规模小,价格没有优势,业主不选择你;

8、【倒在媒体】不注重媒体公关,被一根小木棍戳倒了大厦;

9、【倒在价值观】价值观不正,被业主抛弃;

10、【倒在资金池】挪用资金池做高风险投资或赌博,导致资金链断裂;

11、【倒在运营效率】运营管理损耗过大,交付成本失控,导致亏损;

12、【倒在信息化投资】装企自己大额投资信息化,把公司的现金花完了;

13、【倒在多元化】分散投资,分散管理资源,分散精力,导致全线亏损;

14、【倒在大店】大店投资过大,整体运营跟不上,直接倒掉;

15、【倒在连锁】做好一个城市,和做好多个城市是两码事,战线太长把自己作死;

16、……

欢迎留言补充……

留一个思考:未来新型装企的最佳模型是什么样的?

/越来越好

 

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