【家装下午茶智库洞察】再谈一谈装企老板，装企是否能够成功创新升级，穿越市场周期做强做大，关键在于老板0

2019-01-04 17:50:16

优秀的装企，有一个特质，都是管理得很好的企业。管理能力的根源，第一，是来自于装企的老板；其次是来自装企的高管团队。

优秀的装企，有一个特质，都是管理得很好的企业。

管理能力的根源，第一，是来自于装企的老板；其次是来自装企的高管团队。本文先讨论老板。

家装行业缺10000个更高水平的装企老板

家装下午茶许春阳分析家装行业发展走势，家装行业的创新升级，缺少1万个更高管理水平的老板。

目前全国10多万个装企老板中，思维认知水平以及管理水平符合未来要求的老板可能不到1%；也就是说找遍全国，差不多也仅有1000家装企符合头部装企和准头部装企的标准。

先谈一谈家装公司老板，这个特殊群体的成长，严重缺乏合适的教育资源，做得好的基本上都是自学成才。市面上满大街的培训，要不就是营销类培训，要不就是技术类培训，培养的人才都是面向了中基层为主。这个现象，说明家装行业依然处在初级的发展水平。假如我们的预见的未来是真实的，那么家装行业未来将缺少的10位以上百亿级的装企老板，缺少100位十亿级别的装企老板，缺少2000位亿元级别的装企老板，还缺少8000位5000万级别的装企老板。我们知道，这十几万位装企老板大多是草根出身，如果依靠装企老板自学模仿试错式的成长，这基本是不可能的，或者要花费非常长的时间。

健康繁荣的家装行业，需要一大批高水平的家装企业家，而不是以赚钱为终极目标的家装生意人。

回到当下2019年，在大家都说市场不好的时候，恰恰是大企业和优秀企业脱颖而出的时候。对家装企业家的两点建议：

第一、不管外部环境如何变，专心去做好自己。用你内在的确定性来应对外界的不确定性，关键就是做好你自己。

第二，做好自己的同时，要变革创新。企业要拥抱变化，要敢于走出过去的经验，去创新。创新是企业脱颖而出的根本。

装企老板现阶段要做好5个方面

1、信念要坚定，要有战略定力，坚决的战略执行能力。在市场波动周期，你要坚定目标，坚定战略，坚定信念。这是非常重要的。

2、装企老板的自我突破。家装下午茶许春阳始终认为，装企老板就是家装公司的灵魂，企业是否能够穿越周期，做强做大，就要看老板是否突破了格局天花板、能力天花板，是否突破了心理的自我设限。

3、打磨产品。家装公司到了竞争品质的阶段了，要坚持产品主义的理念，努力提升产品和服务的价值含金量，赢得消费者的信任和选择。

4、修炼组织内功。调整组织结构，沉淀科学化、标准化的作业流程，强化组织执行能力。好战略还是要依靠组织来承载落地。

5、机制创新。机制创新的方向就是以客户为中心，激发团队的斗志和持续奋斗的动力。

家装公司的分级标准就是装企老板的水平分级标准

之前，家装下午茶做过家装公司的分级标准，按照业绩为核心指标分成了9个级别的装企。从现在看来，这个分级实际上是装企老板的综合水平分级。用学校的级别来区分更加好理解：1、幼儿园级别；2、小学级别；3、初中级别；4、高中级别、5、大学级别6、硕士级别；7、博士级别；8、教授级别；9、院士级别。