按照六季度运营思维的划分法，第一季度（1、2月）已经过去，迎来了接下来五个季度10个月的市场拼杀。面对2019年的家装市场，我们如何认知？又该怎样行动？
按照六季度运营思维的划分法，第一季度（1、2月）已经过去，迎来了接下来五个季度10个月的市场拼杀。面对2019年的家装市场，我们如何认知？又该怎样行动？
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关键词1：流量成本-
一线城市、强二线城市的营销成本在2019年将呈现快速上升的走势。
流量很贵，2019年的流量变得更贵了。流量金贵时代，提出了四个课题：
（1）如何渠道创新，控制流量成本？
（2）如何提高成交能力，实现更高的成交率？
（3）如何提高客单价，实现更高的利润？
（4）如何提升效率，降低整体运营成本？
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关键词2：交付-
地产定制精装，2019年迎来交付大考。
坐拥房地产上游资源的地产定制精装，在2017年、2018年探索出了独特的销售模式，在售楼这个关键时间节点切入，实现了爆发式的签单成果；2019年是房地产的批量交付年份，也意味着地产定制精装的交付高峰马上到来。交付能力以及交付口碑，将成为本模式的重中之重。
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关键词3：市场差异-
你在长江头，我在长江尾；同饮一江水，市场大不同。
家装市场，有明显的本地化特征，不同城市的市场发展阶段截然不同；经营家装，一城一策，为上策。
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关键词4:两极分化-
未来装企的两极：头部规模型头部装企、专业价值型长尾装企。不符合这两类的装企，竞争力下滑，大概率将被淘汰。2019年全新的市场环境，按照“自然选择，适者生存”的规则，组织效率低下的装企，跌破盈亏平衡线，将被无情淘汰。
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关键词5:三大红利-
市场红利、管理红利、创新红利。
市场红利：在三、四、五线城市，依然处在市场红利期，建议装企，且行且珍惜，抓住机遇发展。
管理红利：目前处于头部地位的装企，经历了管理升级，2019年管理的价值空间依然存在。
创新红利：装企现有的创新多数集中在营销端，创新的价值远远未被开发出来。
面对2019年，家装下午茶对装企的三点建议：
1、关注行业大环境，建设优质小环境；
2、面对外界的不确定，做一个确定的自己；
3、以装修业主为中心，聚焦所有资源为装修业主创造价值。
/越来越好
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
【乙未年 丁亥月 甲午日 】
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