这篇文章，将很短。昨天就听到了旭日的消息，我一直在犹豫要不要提笔。一方面和孙总有过几面接触，感觉他是一个充满激情且正直的人，也知道这一年中他做了诸多的努力，虽然在此刻做出来放弃的决定；在这个内外交困的节点，还是希望他能够挺住，至少信念上要挺住。
这篇文章，将很短。
昨天就听到了旭日的消息，我一直在犹豫要不要提笔。一方面和孙总有过几面接触，感觉他是一个充满激情且正直的人，也知道这一年中他做了诸多的努力，虽然在此刻做出来放弃的决定；在这个内外交困的节点，还是希望他能够挺住，至少信念上要挺住。家装市场本就是一体的，我不希望舆论中有幸灾乐祸的氛围，内心充满了唇亡齿寒之感，希望这件事能够引发更多家装企业家深刻的反思。孙总今天经历的痛苦，何尝不是这段时间很多家装企业家正在承受的痛苦呢？我亲眼看到家装老板在自己办公室一根又一根抽着烟，也知道有些家装老板一周6天睡在了办公室的沙发上，也知道很过装企过年马上面临着资金荒……
这个行业，在今年起，真的很不一样。
家装公司，有着多个的利益攸关方。崩盘那一天，炸开的就是一片。
这些话，说给一二线城市的家装企业家听；三四五线的家装企业家姑且做个预习。
第一、您的公司不只是您的公司，哪怕您拥有100%的股权。
第二、账面已经亏损的装企，如果用现金流扩大经营面积、加大营销投入，扩大团队等方式增加业绩增加现金流；这个决策大概率将加速扩大亏损的窟窿规模。
第三、我知道很多老板有赌性，才赢得了现有的成绩；您需要正视的是这个市场的规则变了，从“机会导向型”转向了“系统管理型”。成为强者，没有捷径可走，需要依靠科学的管理和扎实的运营，不是依靠赌就可以再赢一次。
第四、单城市运营的装企，聚气聚力，马上召开战略研讨会，确定企业竞争力内核，降低运营成本，提升整体效率。
第五、多城市连锁运营的装企，要强化各城市的本地化运营能力，忘记自己是一家连锁企业，记得自己是一家彻底本地化经营的企业。设置明确的止损线，拖泥带水，很可能将炸一片。
大而不倒，这是一个幻觉。马车时代走到汽车时代，巨大的马车厂注定会消失的。
冰川时代，恐龙消失成为了化石，反而蚂蚁等穿越了时空，传承到了今天。
物竞天择，适者生存。
家装行业，属于强者；您需要评估，您可以成为赢得未来的强者吗？
眼泪也好，流血也罢，新时代到来的路上，激流勇进，问鼎未来；还是激流勇退，明哲保身？作为家装企业家，您需要作出果断的判断和抉择。
任正非在最急的时候，说过一句很经典的话。
这句话，今年我也拿来说一次，如果这个问题想不明白，还过个屁年！
/越来越好
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
【乙未年 丁亥月 甲午日 】
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