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【家装下午茶智库洞察】未来已来,人效平均不足100万/年的家装公司将逐渐化为历史尘埃0

2019-04-03 12:54:48

勤奋很重要,选择和勤奋同样重要。分享4个对家装行业的预测认知,期待你能做出最明智的战略决策。

分享4个对家装行业的预测认知,

期待你能做出最明智的战略决策。

预测认知

【预测1】

家装行业可能是一个过渡型的行业,现有业态的家装行业将消失。

老模型将消失,新模型同时诞生。

——家装下午茶许春阳

过去这20多年,全国家装公司的模型几乎完全一样,材料整合+设计施工力量整合+管理运营能力建设+营销能力建设。2万亿的家装市场,几乎没有非常庞大的存在。大玩家都在价值链上游玩着更高阶的产业,金融、地产、IT、工装、家居建材、流通巨头等巨头都没有过分关注这个产业。这个情况这几年发生了根本性变化,家装成为巨头们的战场,这基本是定居,只是时间问题。

【预测2】

运营优化、提高人效,可以解决生存问题。

做到人效100万,这是必须的。

——家装下午茶许春阳

同样做家装公司,运营能力是不同的。优等生已经做到了200万以上的人效,同时也有企业人效不足60万,甚至只有30万左右。通过专业化建设,做到人效100万以上,就可以在市场上立足,并且有机会成为本地家装行业的领军企业之一。

【预测3】

和巨人同行,改变资源结构,重新定义模式,可以解决发展问题

不要抵抗趋势,应顺势而为。

——家装下午茶许春阳

新时代的家装公司将被重新定义,上游的资源具有战略价值。战术上的勤奋无法胜过战略上的优势。地产军团、上市家居家装军团、资本、IT、中介等上游资源,伸出的橄榄枝,一定要重视。在绝对的资源优势面前,发展才能够走上快车道。

【预测4】

区域头部阵营在未来3年将有一轮洗牌,全国化估计在区域集中化后实现

逆袭的机会来了,成为本地王也很不错。

——家装下午茶许春阳

大公司似乎是有很大的抗风险能力的,这适用于行业快速发展时期;家装家居行业在大融合的巨变时期,大公司反而更加脆弱。未来3年,杠杆过大,现金流紧张的大型装企需要小心翼翼、如履薄冰。未来3年,也属于第二梯队抓准机会进阶第一阵营的机遇期。

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