先自我介绍一下我是居住进化线下装修板块的合伙人由于长得比较黑大家可以叫我大黑媒体部的美女姜已经明确暗示我好多次，让我讲讲我们实际装修中发生的故事，或者一些道理，避免大家踩坑。个人对做网红不是特别感冒，但是经不住美女的软磨硬泡，还是领了这项任务。为什么取《装修道理》这个标题呢，引用鲁迅说过的一句话：
先自我介绍一下
我是居住进化线下装修板块的合伙人
由于长得比较黑
大家可以叫我大黑
媒体部的美女姜已经明确暗示我好多次，让我讲讲我们实际装修中发生的故事，或者一些道理，避免大家踩坑。个人对做网红不是特别感冒，但是经不住美女的软磨硬泡，还是领了这项任务。
为什么取《装修道理》这个标题呢，引用鲁迅说过的一句话：懂得那么多道理，依然过不好这一生。
在装修上更为贴切，看了这么多知识，最后装出来还是＊％¥&@¥……
言归正传，今天讲的是增项，我相信各位对这块会特别敏感，但估计我讲完后，大家可能对这个行业的增项会有全新的认识。
／首先｜恶意增项是什么／
我先定义一下所说的项，项是你要做的这个工程，把这个工程拆解成各个细分类别，然后确定各个细分类别的做法、价格和其他关键制约因素，这些包含价格、做法和其他关键制约因素的各个细类，就是我们所说的项。（理工男解释问题就是这么严（nan）谨（dong）?）。
所谓的增项，是这些细类在装修前缺失了，或者有些细类前期根本无法预计，后期施工的时候产生了，需要增加费用来满足后期施工时候新产出的工程量。
我自己从事过大型商业综合体和住宅项目管理工作，大家千万不要有一个误区，就是家装增项特别严重，这个完全是误解。
大型工程领域，增项是一个专门的费用，是必须产生的，叫成本变更预估费，拿一个16万平方的住宅来说，建安成本按照4000元/平米预估，建安费用是1.6亿，他的成本变更预估费用在320万左右。所以在前期做项目成本规划的时候，就有这么一部份预算费用，所以增项是一个中性词。
大家提到装修，一说到增项，感觉就是洪水猛兽，咬牙切齿。从我的角度来说，让人痛恨的应该不是增项，是恶意增项。
／其次｜那到底为什么会产生恶意增项呢／
我秉承我的观点，一个市场既然存在，就有它的合理性，现在装修市场恶意增项这个情况肯定是供需双方互相作用产生的。
道理其实大家都懂，需求方要性价比，供方需要满足需求方。在装修技术没有很大突破的前提下，其实各个装修公司的成本都是差不多的。那怎么办，先签约，后增项，偷工减料，这样明知不可为而为之的契约，就是恶意增项的源头。
我有个业内的好朋友在上海某个知名的老牌装修公司（的确是老老实实做产品的），他们套餐价格在1800~2000元／平左右，但是某些装修公司，看似一样的东西，单价可以便宜800。
有一个很现实的问题，当你把1800元单价的报价在电话里告诉客户的时候，你可能连给客户解释这个价格组成的机会都没有了。那这类的公司就会想着如何生存，这个市场会如何滑落？可想而知。
／最后｜如何避免恶意增项呢／
1. 不要追求所谓的性价比（不要贪便宜）
装修这么多年由于技术没有特别大的突破，所以成本特别稳定，要便宜，基本只有偷奸耍滑这一个方法。而且装修竞争这么激烈，没有一个装修公司有所谓的暴利了。如果你真的预算有限，个人建议你做半包，找个朋友做过的靠谱工长，自己辛苦一点。但你需要接受你自身不专业带来的一些问题。万事难两全。
2.别去找一个低价套餐公司
羊毛出在羊身上的道理，如果你图了便宜，他要给你做增项，那是专业对业余的打击，我怎么帮都帮不了你，用姜武的那句话说，我可以让你有一万种死法。
3. 半包怎么办，请用我们的清单宝典
对于做半包的，我们列了一个半包项目清单，你可以拿着这个和你的工长核对，至少有多少项目可以核对出来，这样工长和你都清楚要做哪些东西。而且由于工长很多也是游击队性质的，他们也是脑子里有，但是叫他们做完整的清单，也估计做不出来。这样这张表其实能帮助到双方建立一个诚信和系统的桥梁吧。
还有，我也不能算业内的专家，顶多是个做了几年的从业者，如果有专家的话欢迎指正，更加欢迎专家能提出更加切实有效的办法来帮助大家。?
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如何避免装修恶意增项
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
【乙未年 丁亥月 甲午日 】
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