为配合疫情防控，积极响应防控政策，很多陶瓷企业将开工时间相应延迟至2月10日复工，部分陶瓷企业甚至延迟到2
为配合疫情防控，积极响应防控政策，很多陶瓷企业将开工时间相应延迟至2月10日复工，部分陶瓷企业甚至延迟到2月17日。而当下，疫情还处于爆发的高峰期，拐点尚未明朗，疫情防控工作仍然是重中之重。新冠病毒肺炎疫情将给陶瓷行业造成非常大的冲击，那么陶瓷企业如何应对此次突发疫情带来的的影响呢？
对于中国企业如何应对突如其来的疫情，北京大学国发院biMBA商学院院长陈春花教授认为：“这是一个整体系统工程，一方面要战胜疫情，一方面要保障经济与人民生活。在危机来临的时候，开始强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处。所以对于企业管理者而言，您的经营意志力、发展的信心，以及应对变化的能力都显现的极为重要。而对于中小企业而言，如何极限式地降成本，守住现金流，与员工达成共识，练内功则是必须的选择。不确定的是环境，确定的是我们自己。”
疫情就是战斗号令，行动才能确保生存，效率意味发展机遇，在简一集团李志林董事长看来：“当前，我们有两项重要的工作需要面对。一是继续做好疫情防控，二是尽快恢复生产经营。这两项工作都不是轻松就能做好的，需要我们全体简一家人们众志成城，齐心协力。”
简一集团董事长李志林在《一封给简一家人们的开工信》中介绍了简一积极开展链接终端的线上培训这一做法：“在全国联防联控期间，我们并没有消极等待，简一云商学院从2月5号开始线上技能培训。不少地区的服务商，比如武汉、哈尔滨等，也自行组织员工每天进行内部培训。这种积极进取的精神，难能可贵！”
简一开展链接终端服务商的关爱培训，意在利益服务商、提升团队能力，增强服务商各项实操专业度。简一关爱培训，分为两批次展开。从2月5日至10日为第一阶段，着力基础服务能力，为复工服务客户提前做好准备；2月11日至今，为第二阶段，意在夯实基础，往深处提升服务商的服务能力。
第一阶段课程表
时间
课程名称
2月5日上午
VIP 设计方案书讲解
2月5日下午
团队氛围如何打造
2月6日
小门店如何做大业绩
2月7日
业绩突破的核心工作
2月8日
设计营销的基础工作解析
2月9日
主动营销的秘籍
2月10日
简一现场设计营销工作如何做
第二阶段课程表
时间
课程名称
2月11日
微信爆破 20 个订单经验分享
2月12日
“百问百答”系列一
2月13日
密缝铺贴，高档装修选择
2月14日
简一门店导购法则
2月15日
简一开门红方案讲解
2月16日
你问我答直播互动
至2月12日，全国共有16466人次一线员工参加。参加培训的简一人，还积极分享心得，并创新很多营销方法。
为了更有力地推动非常时期营销工作的开展，简一还在2月7号成立市场快速启动领导小组，并设立了激发市场专项基金，下设7个工作小组，包括意向客户转化，潜在客户引流，新服务商帮扶，核心服务商协调，品牌深度传播，工程业务拓展以及线上培训练内功等。
简一集团董事长李志林认为：“集合全体简一人的力量，坚定地依靠全体简一人的共同努力，创新营销，全员营销，一定能战胜疫情，并创造简一经营的奇迹。”
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
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