风控力是核心竞争力，聚焦装企的风险管控能力0
2018年，一号家居网轰然倒塌，震撼了全国家装行业，公司大而不倒的信仰同时被摧毁。这让家装家居业同行以及消费者都清醒认识到一点：装修公司的规模大、场面大并不代表着更安全、更稳健，也有可能蕴涵着巨大的风险。一号家居网的黯然离场也给行业留下了很多的疑问，经营上究竟出了什么问题？是决策的问题，是
2018年，一号家居网轰然倒塌，震撼了全国家装行业，公司大而不倒的信仰同时被摧毁。这让家装家居业同行以及消费者都清醒认识到一点：装修公司的规模大、场面大并不代表着更安全、更稳健，也有可能蕴涵着巨大的风险。一号家居网的黯然离场也给行业留下了很多的疑问，经营上究竟出了什么问题？是决策的问题，是运营落地的问题，还是其他什么问题？ 2020年，疫情就是灾情，全国家装家居行业集体受灾，这段时期也考验着老板们的认知力和决策力。心急如焚、如履薄冰、战战兢兢，这12个字是很多老板内心的真实写照。 近期，家装下午茶找到童总，希望童总能够贡献自己的经验和教训，让逆境中的家装公司少走弯路，避免重蹈覆辙。这一点，家装下午茶认为对家装行业很有价值，因此决定顺势开一个“装企失败案例警示专题”，以童总对家装行业的公开信（原文发布）作为第一篇，后续陆续展开，回顾近几年的重点装企失败案例，供老板们参考。
报告，我回来了！
感恩遇见，一个行业老兵回归的报告
大家好，我是一号家居网的童铭，我回来了！在这沉寂的小两年里，经历太多的人和事，同时也要感恩更多的人，感恩所有一号家居网相关联的谅解，感恩各级政府包括行业领导们的关心，感恩行业大咖的支持与照顾，其中特别要感谢方林装饰集团的王水林董事长，在这过去两年里不管是精神上还是生活上，王总都给与无微不至的支持与关心，在这里一并感谢了！现在给大家汇报一下过去小两年里我的一些思考和接下来我将从事的新项目：
一 在这过去的小两年里，在处理一号家居网的善后过程中的不断反省自己，一个年销售30亿的公司怎么会倒闭呢？过去的14年我到底做错了什么？包括渠道扩张、组织团队建设等哪些决策是致命的？我们到底需要什么样的大店？整装对装饰公司交付意味着什么？还有就是在过去的十四年里，从面对面装饰到一号家居网，线上转型的过程中投入了大量的人力物力，线上组织能力建设有哪些坑？装企信息化建设方面要重视哪些环节？如果我重新来过我会规避哪些问题？这些都会在后续的分享中继续分享给大家。
二 经过一号家居网的善后处理过程中的反省及对行业的调研，发现大部分装饰公司在前端营销软件使用及后台信息化方面都不是太重视。随着移动互联网的普及特别是5G的来临，还有就是消费群体的年轻化，正所谓客户在哪营销就在哪，这需要装饰公司的营销渠道也跟着往线上做调整。后台方面也是如此，现在的装饰公司都在以各种形式做整装或者带主材销售，但大部分公司的交付系统管理能力还是在半包的工程管理上，着眼于现在装饰模式的前台、中台、后台的信息化建设是大量装饰公司的当务之急，现在的情况是小型公司没有实力去实现，中大型公司没有经验花冤枉钱在市场高价采购，都在找非行业软件凑乎在用，但也不一定适合公司自己的模式及发展。
基于以上行业现状，加上过去一号家居网在信息化投入了大量的人力物力，这里也有不少收获，涉及家装行业前台、中台、后台的项目管理系统、整装的订单系统，集团收银系统等等。所以在重新选择创业的时候选择进入家居行业的软件服务，创立软件服务品牌——家装微站，重点为家装公司解决线上组织能力的建设，一方面是做前端的营销类的软件，专为装饰公司打造全员线上营销体系，包括提供包括小视频海报文章等大量的推广系统，基于社交的砍价系统和拼团系统，人人营销的任务系统、老带新客户裂变分销系统等线上新营销系统。另外一方面是为装饰公司提供信息化服务搭建信息化共享平台，特别前面提到的现在装饰公司都在以各种形式做整装或者带主材销售，但大部分公司公司的系统能力还是停留在半包的工程管理上，在信息化这块我们集中于现在整装或者主材交付的前台、中台、后台的信息化建设。
以上是我的一些分享和即将从事新项目的报告，在以后的交流中期待得到行业大咖的支持，也愿意把过去的一些经历及总结分享给到大家，让大家作为反面教材参考。
再次感恩过去两年来所有人对我的关注，感恩北京业之峰张总、北京东易陈总、北京城市人家的牛总、上海聚通徐总、沈阳方林王总、沈阳晋级钱总、星艺集团余总及南京公司孟总、深圳浩天的邱总刘总、深圳好易家肖总、深圳金紫荆金总等行业大咖在最困难时期对新项目的支持和宝贵建议，一切都正在重新开始！
感恩遇见！
史上最失败的装饰公司老板 童铭
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