近日，一则短视频火爆网络，餐饮连锁品牌老乡鸡董事长束从轩，当场撕掉一封员工自愿在疫情期间不拿工资的联名信，
近日，一则短视频火爆网络，餐饮连锁品牌老乡鸡董事长束从轩，当场撕掉一封员工自愿在疫情期间不拿工资的联名信，并表示，公司哪怕再难，卖房卖车也要千方百计地确保员工有饭吃、有班上。这份员工与企业的互相体谅，让我们感受到，在疫情面前，那份不离不弃、彼此温暖的力量。
新冠肺炎疫情不仅是对患者健康、医者能力的大考，更是对全社会的一场系统性大考。对企业来说，尤其如此。在过去的几十天里，中国企业家已经展现了自己的担当与风骨，纷纷响应，捐钱捐物，抗病救灾。各个企业与全社会一道共克时艰、同渡难关，是疫情防控人民战争中一支不可或缺的力量。
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为切断病毒传播途径、确保员工生命安全，推迟上班是非常时期的非常之举。但停产意味着绝收，尤其对餐饮、零售、酒店等服务行业来说，往往还面临门店租金、人力成本等支出压力，生存实属不易。对于企业来说，一切的重心还是要回归到恢复经济生产中去。
总体来说，此次疫情对中国的宏观经济影响应该是有限的，特别是在人口基数与市场体量的护持下，中国经济必将持续增长，而这将保证疫情结束后，经济发展水平能够迅速恢复到正常状态。中国经济一向以来都展现出了极强的韧性，疫情带来的影响必然只是暂时性的。正如国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃日前所表示，新冠肺炎疫情不会也不可能改变中国经济长期向好的基本面，她对中国经济有信心。
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疫情是一场考验，好的公司会留下来，不好的公司就会被淘汰，疫情之后就是好公司的时代。而留下来的公司，都是经过组织、产品、资源和资金能力的考验而活下来的。他的协同能力、内部的组织能力都会比较强。由于疫情突然爆发，形成了一个超长的停产期，必然会给企业经营带来非常严重的影响，但这也正是企业审视自我，加强内功，提升产品力的时刻。企业作为一个社会组织，本身就应该具备抗风险的能力，企业家时刻都需要有预期风险和承受风险的能力。
战胜疫情、渡过难关，信心比黄金更重要。信心一方面来自各方面的支持，一方面来源于自身的坚持。企业在开源节流的同时，更要善于化危为机，在创新中打破僵局，比如，开展企业互助，升级线上业务，对价值链各个环节存在的数字化转型机会进行深度挖掘，通过新技术和新商业模式的扩展，为企业生存寻找新商机，为经济发展带来新契机。
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轩尼斯门窗始终坚信，企业存在的目的就是为了消费者，企业只要站在消费者和社会价值的角度上思考，就会积极去布局战略，让自己更有生命力、更有能量、也更有智慧，从而让消费者更为离不开自己的产品和服务。
那么，作为企业，在此危难时刻，该如何凝聚力量，成功转危为机，进而重构企业的产品力、服务力和品牌力呢？轩尼斯门窗总裁曾庆伟先生认为：
一是重新调整战略，重新思考企业与品牌定位，核心是处理好和竞争对手的关系，联合门窗行业的同行一道，共谋发展。
二是寻求并深化创新，根据疫情带来的新需求，为广大用户提供更为适配的系统门窗定制产品以及配套服务，让绿色、健康和阳光照耀每一个家庭。
三是积极布局、着眼未来，顺应趋势，快速实施线上战略转型，停下来不是为了等待，而是为了下一次更好的出发。
四是强化品牌力，如果说产品力是企业基础，那么品牌力就是企业的生命力和免疫力。现实的疫病终究会过去，但商场竞争中的“流行病”将会一直存在，企业需要具备强大的免疫能力。
轩尼斯门窗总裁曾庆伟先生
最好的品牌力是社会各界愿意为你的产品、为你的服务甚至为你的主张发声和点赞。重构品牌力，就是在共克时艰中让企业文化价值观更加明确，通过对社会的贡献找到自己的位置。
疫情终将结束，损失在所难免，扛过去就是胜利。正如束从轩所说，疫情结束后，有的是生意做；疫情结束后，有的是大家忙！要相信，我国经济长期向好的基本面没有变，待疫情寒冬过去之后，企业必能迎来又一个春天。
这次疫情带来的深刻变化，或许将彻底改变中国14亿人的生活消费习惯，或许将会形成新一轮的商业变迁。此时不为，更待何时？
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
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