近日,惠达卫浴执行总裁殷慷应邀进入中企思智库平台直播间,与中企思智库于彦忠秘书长,京东集团副总裁杜正平,西
近日,惠达卫浴执行总裁殷慷应邀进入中企思智库平台直播间,与中企思智库于彦忠秘书长,京东集团副总裁杜正平,西子联合控股有限公司党委书记、董事长王水福,华中集团董事长赵建棠等多位重量级企业家,共话企业数字化转型新机遇。
在直播中,殷慷应邀分享了疫情给惠达带来的危中之机,并结合疫情影响和终端卫浴消费特征变化,提出了卫浴企业新零售面临的三大挑战,分享了企业如何智慧赋能,乘势而上的发展建议。
殷慷首先分享了疫情给惠达带来的危中之机。殷慷表示,这场蔓延全球的疫情,已经影响到了惠达卫浴的内外销工作,但客观上也促使惠达提炼内功,不断提升公司运行效率和管理效率。疫情期间,惠达卫浴不仅高效复工,较早进入正常的生产、销售状态,而且第一时间快速捐赠了武汉火神山、雷神山医院,惠达卫浴产品和整体浴室部品也快速应用到了全国44个医院防疫应急项目中。此外,智能马桶、感应水龙头等智能卫浴产品,也正随着人们健康意识的提升而备受追捧。殷慷强调,这些都是疫情带来的发展机会。
由于疫情的影响,线下消费活动转移至线上,摆脱空间限制的数字经济领域消费模式尽展其优势。企业如何智慧赋能、乘势而上,也成为本次直播探讨的核心话题。
惠达卫浴作为国内卫浴行业领军企业,是国内较早进军智能卫浴领域的企业之一,也较早把智能卫浴作为三大战略核心之一。殷慷认为,智能概念在疫情期间正在快速迭代,这不仅包括惠达始终坚持的生产、制造的智能化和产品的智能化,更应该是对传统卫浴生活习惯及理念的创新。
对此,殷慷做了详细解读。殷慷认为,主流消费群体的消费特征,受疫情影响,变化更加凸显,家居材料企业也正迎来三大挑战:一是主流消费者日益年轻化,需求个性化,如何快速响应消费者的个性化需求,对家居材料企业供应链提出了挑战;二是消费信息获得和消费行为日益碎片化,给企业营销端带来巨大挑战;三是疫情和市场变化,倒逼家装材料企业必须加速渠道端的线上线下融合。
主流消费群体的消费特征变化的趋势,短期内不会改变。殷慷认为,随着国家“新基建”的逐步投入,随着数字技术的升级和系统性建设的加速,整个消费习惯的改变将会更加明显。因此,家居材料企业必须迎接好挑战。殷慷提出,此次疫情,反倒是家装材料企业加速线上线下融合的重要契机,卫浴行业的新零售有望迎来拐点。
惠达卫浴积极迎接挑战,拥抱变化,帮助线下经销商建立了各终端的线上运营店。殷慷介绍说,惠达目前在全国已经建立了1000多家终端门店的线上商城,并通过全国直播等各种线上销售方式带动线下获客。
市场的变化、技术的进步以及疫情的影响,给传统的卫浴行业带来了全新挑战,也促使惠达卫浴始终保持着匠心精神,创新发展。殷慷表示,惠达将努力投资未来,希望能够借用新技术的发展,和京东等更优秀的企业合作,带动惠达走得更快,走得更远。
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