“行有防表从新出发” | 大卫地板标准化启动0

“﹝君子﹞行有防表”——《荀子·儒效》

“器范自然，标准无假。”——《文选·袁宏<三国名臣序赞>》

华为为什么能这么成功？各有各的观点。然而，无可争议的是，拜师IBM、引进IPD（integrated product development），绝对是华为致胜的关键因素。“我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低、效率最高。”——任正非

大卫地板董事长蒋卫为“标准化”核查组组员颁发聘书

标准是纲，实施为领，标准化是企业追求精益求精的过程。为提升品质，降低成本！6月10日，由董事长蒋卫、总经理蒋方牵头，大卫全面启动了企业标准化建设工作，特聘核查组组员（喻立春、陈乐新，姚飞，粟双喜），并宣誓：“带领团队，落实标准，改善标准；立场坚定，尽职尽责，坚决执行；勇于承担，身先率人，律己服人。”公司全员签字确认“标准化”启动。2020董事长蒋卫号召发起二次创业，大力倡导全体大卫人用更加主动的心态和行动，清空过往成绩，人人参与，用崭新的精神面貌打造事业第二春。

大卫各部门负责人为“标准化”执行宣誓

“标准化”是确保执行细节的最有效方式！

20世纪70年代，美国某起空难的发生，就是在进入紧急降落程序时，因为机长没有翻开标准化作业手册，没有按步骤操作，只依照自己的记忆和经验做反应。结果在紧迫的时间压力下，漏掉了一项检查，导致整起意外。这件事使得美国联邦航空总署在事后规定，飞机在紧急降落时，驾驶员务必遵循操作手册，逐项完成所有程序。《中国机长》剧情中，起飞前，机长刘长健逐步跟副机长确认准备事项，而当时欧豪饰演的副机长拿着平板电脑，边核对参数边播报……标准化的操作流程，无疑是确保执行细节的最有效方式。

大卫地板董事长蒋卫总结发言

董事长蒋卫在大卫“标准化”启动仪式上说道：“这个事情对我们很重要！很重要！很重要！我们是因为占据了时代的红利，并不是说真的有多厉害。新时代，在这个疫情之下，很多东西就显得尤为重要，我们这次启动仪式以3s管理为基础（整理、整顿、清扫），以作业标准为先导，相信大卫必将真正地站上一个台阶。自从前年开始对内部进行管理，在场的都能明显地感觉到大卫管理形象上去了，所以我们是能做好的，只有更好，没有最好！我们常说要提高品质，降低成本。那么每个部门，你们的品质是什么？生产，就是质量、交期，交期就是承诺，必须每个人都要打下深深烙印；定单部，怎么合理下单，怎么方便交代客户，怎么统筹细分；研发部也是一样，各个部门怎么去做，就不细说了，核心就是不出错、不返工，我们不生产、不放过、不接受不良品，以后都该有个标准化，做事更好、更简单。什么东西都离不开管理，管理出效益，我们必须要讲标准、系统化，执行非常关键，必须要有监督。我们不需要理由，只要成果，让成果说话，干好就行了。标准化是个长效机制，要不断优化、长期执行，形成良性循环，才能实现快乐地工作。希望大家在这个2020年，这个不平凡的一年，我们能做出我们不平凡的业绩，进步是奋斗出来的！”

大卫地板“标准化”启动仪式

什么是标准＆标准化？

国际标准化组织（ISO）给标准的定义：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一（它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。）而制定、发布及实施标准的过程，称为标准化。1956年国内开始制订标准，1978年5月国家标准总局成立，7月中国标准化协会加入ISO组织。标准一般分为国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。

大卫地板营销总监蒋震主持“标准化”启动仪式

标准化是：1、现代化大生产的必要条件；2、科学管理的基础；3、调整产品结构和产业结构的需要；4、扩大市场的必要手段；5、促进科学技术转化成生产力的平台；6、推动贸易发展的桥梁和纽带；7、提高质量和保护安全。

大卫地板“标准化”启动仪式

从1米宽到10000米深，做百年企业！

作为一家老牌企业，大卫创始于1998年，至今已经走过了22年历程。面对当前的市场行情，更需要满怀信心与激情！我们常说，管理一个企业要做一米宽和一万米深，无论在产品设计的匠心极致上，还是在科学管理制度的与时俱进，大卫都秉承了这个思维。套用董事长蒋卫说的一句话：“大卫一直在不断地升级，不断地深化，不断地扩展，是无止境的。大卫永不止步，每一步都是大卫的成长。”

大卫地板“标准化”启动仪式

对于经营中的企业来说，除了坚持主业做专做深，董事长蒋卫还常常强调企业文化建设的重要性。“首先我是湖南人，我们湖南人的特征，吃得苦、耐得烦、霸得蛮、诚信，死心眼，敢于投，舍得投，我认为包括我在内，我们公司核心团队成员的这些品质这些对大卫的成长至关重要。”大卫的主要骨干都工作了5年、10年以上，一心一意的在把大卫打造好。有企业创始人高维的格局、有高层敏锐的管理嗅觉、有一线贯彻始终的执行力，大卫坚持思维走在行业的尖端，永远要做先行者，做精细标准化，说到做到！标杆出来，便于复制和粘贴！人无远虑必有近忧，标准化的制定、执行与优化是必须要走的一条路。

大卫地板总经理蒋方致发言辞

“每个企业好与不好，关键在管理，至上而下，但是这也要求我们每一个人要自发、主动地积极参与、积极去接受。大卫不看结果只看成果，把执行标准做到，把成果做出来，而不是一而再再而三地去陈述一些我们没有做到的理由。为保证标准执行，我们有4个特批的核查员，但是以人人都是品管的角度来说，我们所有人至上而下的，要把自己当成核查员，大卫标准化会强势地推行下去，任何时候成果都是第一位的。”总经理蒋方如是说。

大卫地板“标准化”启动仪式核查组组员发言

“标准化”适用于日常工作的每个步骤！

从最简单的用途讲，标准化可以让任何员工都能轻易上手，发挥工作效率，就像麦当劳或沃尔玛做的那样。其次，一些看似毫无学问的“照着做”在关键时刻却可以造成生死一瞬间，就好像本文开头所引用的飞机例子。再次，因为标准化作业，企业才能有效地掌握业务流程，从中发掘出有哪些程序或步骤对公司是不具价值或效益的，从而考虑对症下药。最重要的是，把工作内容巨细靡遗地拆解。然后制订出一套明确的标准化的步骤及程序。为我们提供良好的架构和坐标，让员工根据分解动作，不断在每个环节做出持续改善。这也正是标准化作业的样板企业丰田、丹纳赫、霍尼韦尔之所以成功的秘诀所在。

大卫地板“标准化”启动仪式

丰田生产方式专家，《丰田模式》一书的作者杰弗瑞·莱克指出：“标准化作业和其他作业标准是持续改善的基准线……任何作业在尚未制订标准之前，是不可能达到真正改善的。”透过将作业程序标准化的过程，让工作流程达到稳定，才能够知道究竟是改善了什么，又有哪些地方需要被改善。企业标准化的工作并不困难，只是很多企业不得要领，才没有成功。“PDCA”是丰田工作四步曲，即P-计划，D-实施，C-检查，A-改善，这是丰田公司各项业务顺利推进的要诀，简单，却极其有效。这也是推进标准化的要点所在。

大卫地板“标准化”启动仪式上全体员工签名

从“人治”到“法治”，从管理要效益！

有句话说得好，“一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品”。我国正在大力实施转变经济发展方式，经历从“中国制造”向“中国创造”的战略转变，标准化工作是国民经济和社会发展的重要技术基础，是推进我国技术进步、产业升级、提高质量的重要因素。标准化作业做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快，一线干部越有时间推进改善优化。而不断优化的结果，是使企业标准化体系不断完善并得到动态维护，不仅提高经济效益，同时保障安全、保护消费者的利益，丰田云：“下一工序即是客户”，正是由于每一道工序均稳定的产出，才能最终保证公司产品质量的稳定。

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