战略定位国内领先的家居装饰综合服务平台运营商【阐释】以板材业务为核心，以大家居业务为方向，围绕绿色、健康、环保、人本要求，整合生态资源，为消费者提供全家居装饰综合服务，是兔宝宝战略新时期的业务定位。研发领先、设计领先、人才领先、管理领先、文化领先是兔宝宝实现领先战略的重要法宝。从企业竞争力打造到生
战略定位
国内领先的家居装饰综合服务平台运营商
【阐释】
以板材业务为核心，以大家居业务为方向，围绕绿色、健康、环保、人本要求，整合生态资源，为消费者提供全家居装饰综合服务，是兔宝宝战略新时期的业务定位。研发领先、设计领先、人才领先、管理领先、文化领先是兔宝宝实现领先战略的重要法宝。
从企业竞争力打造到生态体系的构建，实现兔宝宝从服务商向平台运营商的全面升级。
【故事】
兔宝宝的转型升级之路：
战略是什么？大家知道战略也是有结构的，一个标准的战略结构，它是金字塔形的。最顶层是愿景、目标、使命，企业文化中最重要的是愿景、使命，这二个重要的概念也在塔尖上面，所以企业文化与战略是趋同一致的。企业文化是引领战略的，所以企业文化与战略是一体的。
西方人做企业，具体的产品还没有出来，首先思考什么是企业的愿景。我们经常说：一流的企业靠使命驱动，二流企业靠愿景驱动，三流的企业靠激励驱动，四流的企业靠流程驱动。最高境界是靠使命，为什么是使命比愿景还要高呢？愿景管三五十年，使命一旦确立是不会轻易改变的，如果是正确的使命，随着时代的发展，会进行修整，但是使命的核心价值思想是不变的。比如说，作为中国共产党根本宗旨和初心使命的体现，“为人民服务”这个是不变的，只是在不同时期有不同的表达方式。所以说，好的战略是由使命驱动的，好的企业文化也是使命驱动的。
战略除了塔尖层，还有其它三个层组成，分别是集团战略、竞争战略、功能战略。集团战略，就要回答未来要做什么，不做什么。竞争战略就是业务单元的战略，兔宝宝现有4个业务单元，每一个业务单元如何来做呢？如何去创造价值呢？战略最重要的是创造独特的价值，就是如何为客户创造价值，如何应对竞争对手，如何提高竞争力。业务单元不落地，其它都会落空。这是战略中最重要的落地内容，需要通过企业文化的方式打造子文化，促进战略。功能战略就是各部门的战略设计，我们兔宝宝现在有很多的部门，每业务单元下还有很多的部门，比如说研发、营销、品牌、人力资源、制造、供应，这是主价值链，还有其它辅助的功能，这些如何做，需要有具体的设计。
一个完整的战略结构，需要包括这四个层面。我们把它抽象出来，变成一个完整的企业文化大纲，大纲阐述的就是这四个层次的事。做为一个管理者，如何去思考战略问题呢？从哪出发？从集团、业务单元还是部门呢？这个就是战略的逻辑。
有人说，战略的逻辑是自上而下的，公司是在董事长领导下，去设计我们公司的战略，然后再去落地。在弄明白这个问题之前，大家来了解公司与公司竞争的基本单位是什么？是产品、品类（业务）还是企业呢？有人曾说，80%的消费品和40%的工业品，如果把标签拿掉，消费者往往分不清谁好谁坏，所以很难说产品是决定性的。在空调行业，当年春兰是第一，当时格力在行业还是十名之外，春兰开始扩张，做其它的业务，而格力专注空调，由于春兰新业务没有做成功，慢慢地格力做到空调行业的前列。竞争的基本单位，既不是产品，也不是企业，而品类，是业务，所以说业务单元是公司竞争的核心所在。
兔宝宝坚持以板材业务为核心，以大家居业务为方向，围绕绿色、健康、环保、人本要求，整合生态资源，为消费者提供全家居装饰综合服务，是兔宝宝战略新时期的业务定位。在兔宝宝整体企业文化框架下，以各业务单元为基础，打造对应的子文化。
研发领先、设计领先、人才领先、管理领先、文化领先是兔宝宝实现领先战略的重要法宝。从企业竞争力打造到生态体系的构建，实现兔宝宝从服务商向平台运营商的全面升级。
兔宝宝专稿
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