简单的事情重复做，你就是专家重复的事情用心做，你就是赢家商学院第18期金牌店长培训跟踪已经结束，19期学员也在跟踪中，在整个跟踪过程中也有很多优秀的门店和店长产生。以上是商学院整理并制作喜报的学员，当然还有很多没有上传，通过学员每周的表格汇报，我们可以看出门店业绩和管理规范化也有显著提升。我们的门
商学院第18期金牌店长培训跟踪已经结束，19期学员也在跟踪中，在整个跟踪过程中也有很多优秀的门店和店长产生。
店面管理像保姆：日常管理无规划，想到哪里管到哪里
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团队管理不好抓：抓狠了担心走，抓轻了被绑架
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业绩盲干效果差：业绩盲目无规划，领导说啥就干啥
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忙忙碌碌无重点：每天早五晚九，一天到晚忙忙碌碌，又感觉什么都没做
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销售流程缺方法：客户来了搞不定，客户走了难跟踪
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带着这些问题她报名参加商学院组织的第18期金牌店长培训。通过两天两夜的学习，让她学会了。
-如何做好一名店长，树立了管理定制意识；
-目标管理，学会如何制定门店目标并达成业绩；
-数据管理，如何提高留店率、测量率和成交率的方法；
-销售流程，从客户进店到送宾全流程，懂了导购都不精通的留店流程。
客户永远不会给我们第二次留下第一印象的机会。如何提高导购的服务意识和专业形象，给客户留下更好的印象也是此次课程讲解的重点，作为门店管理，管好人、每天抽出时间来对新老员工的二级培训和话术演练也尤其重要。
作为门店管理，仅仅只是做好管好人、管好事是不够的，门店各种数据的分析管理，年度、季度、月度目标合理的制定分解也考验是考验一个店长能力的部分，如何做好一个合格的“表哥”“表姐”也是我们此次学习行为改变的重要项目。每天的《进店客流登记表》《量尺跟踪表》《订单跟踪表》《月度目标分解跟踪表》都需要学员及时填写。
一个门店就是一个团队，我们早已不是单打独斗的年代，如何打一个有战斗力的团队？如何让门店高效运作，人员合理配合？是这次培训的最终需要为门店解决的问题，针对门店人员管理、团队打造此次培训也做了详细讲解。
兔宝宝商学院提供
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2015年11月14日 星期六 十月 初三
【乙未年 丁亥月 甲午日 】
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