汇源防水启动零售战略，将给终端经销带来哪些机会？涂参谋解析  汇源防水成立于1994年，主要以外贸
汇源防水启动零售战略，将给终端经销带来哪些机会？涂参谋解析 
汇源防水成立于1994年，主要以外贸为主，国内以工程为主。连续二十二外贸领先品牌。  零售市场上，很多人可能没有听说，更多知道的是雨虹防水，德高防水。
雨虹防水是内贸领先品牌，其国内工程与零售都做得非常好。
而汇源主要是外贸市场与工程，国内零售市场是短板，如果国内零售市场打开，将会是三条腿，更加稳固，同时也会提升国内工程市场，也就更加具备竞争优势。
二十二年的出口领先，在国外市场高标准的要求下，汇源国外市场发展了二十二年，拼闯了二十二年，要想成为高手，就和高手过招，从国外市场一开始的不认可，到慢慢的接受，到现在的外贸市场，声名鹤起，练就自身本领，现在才开始回归本土。
所以说要品牌是区域性的，你在某这国家市场好，但是在另一个国家不一定就有市场。 你在是世界五百强，但是中国市场你未必就是第一。而中国第一，未必就海南第一，广西第一，这就是品牌的区域性。
如快消品，酒类，水类等市场，其实品牌是很多的。
每个品牌都有其市场份额，如酒类，红花郎，茅台，五粮液，珍酒，国窖1753，高炉家酒，汾酒，泸州老窖等等。
但是涂料防水行业呢？其实市场真正不错的也就几个，这个行业很多人还喜欢用二元法则，立邦，多乐士。这是前几年说的，但是现在呢？
比如海南市场，更多的是三棵树，大漆坊，德高，雨虹。
回想起来就如当初的手机市场，三星，摩托罗拉，诺基亚，到后来的苹果，在到现在的华为，小米，vivo，oppo，国产为王，中国造。 市场是不断在变化的，趋势也是在不断变化的，昔日老大未必就没有退出舞台的时候，江山代有才人出，各领风骚数百年。
保洁原来的千牌战略，一度成为MBI的经典案例，教材。而今天，保洁又做减法，不断缩减品牌，这下子不知道该这么教了，所以是无常态。 以前，传统批发商占据优势，物流不发达，通讯不发达，几辆车，握有几个品牌就能做得很好。 而今天的市场，信息发达而物流四通八达，消费者与终端门店的选择也更多。 以前，品牌大多数分为省代理，传统批发一路供货。
而今，如鑫意佳运营，与传统批发的维度又不同，鑫意佳不仅仅培养批发商，还打造连锁超市与终端共成长。 这就造成了，市场，鑫意佳运营的品牌具有比大品牌灵活而比小品牌有知名度，打造区域品牌，而切割市场，也就完成了，很多现在的一线品牌也必须开始调整战略，深挖渠道，扁平化，交叉化等模型。  这也给了终端更多的机会。
未来一定是团队，一定是运营，而非简单的广告营销。 防水市场目前还只有雨虹，德高，所以汇源凭借国外市场的竞争练就的优势，加上与鑫意佳零售市场的深度合作，所谓专业人做专业事，成本将会更低，效率将会更高，而在市场投入下，鑫意佳团队的运营下，能更好的赋能代理商，批发商，将会更具市场竞争优势。 也给市场很多没有坑位的经销商，带来了机会。因为你想做德高，雨虹，比如儋州市，你做不了，只能做零售。
比如以前传统的批发省代，现在也必须要扁平化，那么比如以前海南省你做不了，只能做分销，而今天，又有了十八个坑位。 那么汇源防水，毕竟市场刚刚进入，市场机会更多，红利更多，在今年生意普遍难做的情况下，没有那个品牌在投入，唯独汇源，逆势而发，这就是魄力，这就是建设品牌的决心与胆量，也更是众多终端，转型，转变，能把握市场投入，带来的红利，流量，快手获客。生意不好，比如就是没有客户。
而获客是需要成本的，如果个人去做，那么即便是现有的一线，也未必有竞争力，因为在好的品牌，也需要推广，推广就需要费用，而大品牌压货，高要求，也会使得很多有创业想法，想做一单事业的，具有奋斗意识的人没有机会。 因此，汇源防水与鑫意佳的战略零售市场将会为市场终端带来更多机会。
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本文编辑：涂参谋
编辑时间：2020.09.22
涂参谋：专注涂料防水品牌，连锁运营多年经验，服务终端三千家，培养批发上百家，走访上万家门店经销深度交流跟进，横跨海南广西粤西等地，只为涂料防水实体终端门店经营提供价值参考与深度交流。
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