危机下的陶瓷卫浴行业两级分化严重0

最近一段时间以来，记者忙于“陶业长征”山东产区的的瓷砖产能调查。先淄博、临沂，后青岛、潍坊等地。记者在走访中发现，随着建陶市场的长期低迷，建陶企业也逐渐向两端分化，或退出建陶行业另谋商机，或轻装上阵，信心百倍面对未来。

众所周知，这次危机，受伤害或者说受影响最大的该算是淄博产区。淄博除了饱尝“贴牌”生产带来的后果之后，当地政府的重拳整治力度使建陶企业生产成本在不断提高，加之原材料价格的不断上涨，陶瓷产品价格几乎未作调整，无形中产品利润空间被压缩。

同时，周边产区的快速兴起，以及其他产区产品价格的绝对优势，已经压得淄博产区多数企业，尤其是产品同质化比较严重的企业透不过气来。销售网络不断被撕裂，外围市场不断被分割出去，产品竞争已经由原来的销往全国各地逐渐被压缩为淄博周边区域。

但是塞翁失马焉知非福。在各产区各厂家销售区域相互的拼杀中，淄博建陶企业也逐渐清醒认识到：该寻找适合自己的产品，加强研发自己的特色产品及拳头产品来突破目前的瓶颈了。

记者在走访中，从许多老板的话语中，感受到淄博建陶正蓄势待发，正在需求一条适合淄博企业发展的路子。让记者感受颇深的是：

首先，品牌观念已经在转变。注重品牌建设已经不像以前只挂在嘴上，这是他们自己经历此次危机最深的感受。许多企业已经注重发展自主品牌，不再是“喊”，而是开始踏踏实实地去“做”。

其次，在用人制度上有改变。不再把工人当做雇佣员工，而是跟职工看作是合作的关系。经历过招人难、难招人的用工荒之后，以前的公司去选择用工，变成了现在双方相互选择的正常现象。企业拖欠工人工资的现象逐渐减少，职工的福利待遇随之在提高。

第三，在产品质量上要求严格，选用优质原料，哪怕生产成本会提高不少。许多厂家不再追求大产量，而是注重产品品质的提升，不断加大产品研发的投入。

目前，在淄博产区早有为数不多的优秀企业已提前行动，开始走高端产品路线，研发高附加值的产品。不少企业虽对后市茫然，但他们表示，不再用提高产量去竞争市场，需要从自身找优势，以提高产品质量为前提来发展自己的优势产品。

在走访中，记者也发现一些规模较小，设备落后的厂家已经停产，准备转产;还有几家企业在转租或转让，他们感觉以后建陶行业会走的很累，对于高投入低利润的“鸡肋产业”不再钟情，不再坚持，选择退出建陶舞台。但多数企业在消耗掉一部分库存之后，选择继续生产，或者选择开部分生产线，来保证产品合理的库存。

俗话说，乱世现英雄。在各行各业，不论企业选择坚守，还是选择转产，都是企业根据自己特点来决定的。坚守的企业更需要树立信心，需要客观的分析市场，只有经历过市场洗礼的企业才会走得久远。今后的路还很长远，能够坚持就是一种胜利，也一定能够取得胜利。

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