陶瓷市场冷清 企业老板们应从三个方面思变0

2008年，行业媒体关于金融危机行业洗牌的报道特别多，使得很多企业积极思变，调整自己的发展战略。2011年，陶瓷企业的日子也不好过，但是在行业媒体里面很少看到这样的声音。陶瓷行业目前态势究竟怎样?每个企业的老板们最清楚。

前些日子拜访一陶瓷机械企业，他们已经做了一个动作，就是遣散部分员工。因为市场已经是淡季，很多陶瓷企业准备新上的生产线，一直在延迟、一直在等待。全国各地新建的生产线也纷纷在放缓建设速度。

当然，陶瓷行业不景气的主要原因是受大环境的影响。国家对房地产的调控，无疑会波及作为房地产下游的陶瓷行业。加上国外经济的不稳定，以及欧盟反倾销，使得陶瓷企业两面受敌，内销和外销都不景气。

这个时候，企业应该做些什么?企业老板们应该忙些什么?

一、吸引外脑，帮助企业提升。人不是有病的时候才去看医生，而应该是经常去体检防患于未然。企业同样如此，在市场不景气的时候，正好放慢脚步，停下来思考企业的未来。陶瓷行业的老板们，文化程度都不是很高，除一些个别老板有清晰的方向之外，大部分企业都是人云亦云，没有自己的任何特色，这就更加需要借助外脑，帮助企业提升。

行业里面，无论是东鹏，还是欧神诺，无论是金意陶还是马可波罗，这几大龙头企业的老板都是行业里面非常有影响力非常有号召力的，但是他们无一不借助外脑帮助企业提升。2010年，东鹏陶瓷何新明经常带领高管去广州参加培训，2011年，同样如此。金意陶和风和日丽的合作，同样是提升品牌的好办法，风和日丽的工作人员直接进入公司，对金意陶工作人员的礼仪，谈判等方面进入细节性指导。欧神诺陶瓷也是如此，常年与战略公司合作，今年还跟国际著名广告公司签署合作协议，帮助提升品牌。

优秀的企业都在借助外脑，作为中小企业更应如此。

二、加强学习，提升自身素质。一个企业能走多远，关键在于这个企业的领军人具备什么样的素质。现在行业的老板无非三种类型，一种是处于成长期，刚刚创业没有多久，企业实力和品牌力都不是很好，处于解决温饱状态。一种是发展期，企业有一定的影响力和品牌知名度，但是老板还得四处张罗。一种是跨越期，企业老板能够脱离日常繁琐的工作，一边享受工作一边享受生活。

学习途径有很多种，金意陶的老板何乾一年看不完一本书，但是他经常跟朋友们交流，这也是一种学习途径。加上他参加中欧商学院的EMBA，也是一种学习。欧神诺的老板鲍杰军，是陶瓷行业唯一的一个拥有博士学位的老板，他一个月看一本书，也是一种学习途径。加上他经常打高尔夫，与商界精英都有较为密切的交往交流，使他眼界更为开阔，视野更为广泛。

三人行，必有我师。每个人都有每个人的长处，作为企业老板不可能面面俱到，也没有必要面面俱到，只要制定企业的发展方向即可，制定自己的发展目标。不要沉浸在以往的成功，而要着眼于未来。

但是现在很多老板，自身文化程度不高，根本就不在意学习。穿着还是像农民，不懂打扮;说话还是像暴发户，嗓门超大。这样的领军人所领导的企业肯定好不到哪里去。

三、管理升级，让企业发展得更快。大凡企业，都有各种部门组成，部门与部门之间，部门与领导之间都会存在或这或那的问题。人为的损耗、管理的浪费也会让企业发展受到限制。如果不把这些问题解决，就会造成机构臃肿，企业反应缓慢。

要了解企业还存在哪些问题，有一个非常简单的方法可以解决，这个方法就是调查问卷，对现有的员工进行调查，对已经离职的员工进行调查。特别是已经离开公司的员工，对公司存在问题更为清楚，更为了解。如果企业老板能够召集他们，让他们敞开心扉说出来，无疑让自己更了解自身企业的现存问题。

在市场不景气的情况下，大部分企业生存日益艰难，因为这些企业品牌影响力不够，企业自身问题还有很多没有解决好。但是也有一些企业在市场淡季之时，销量不降反升。

万物都是由阴阳组成的，市场也是如此时好时坏。现在不好，就代表未来的某段时间会好，但是千万别让自己的企业躺在市场变好的前面。因为，这不单是你不想要的结果，同时也是你公司所有员工都不想要的结果。

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