揭秘木门业发展“硬伤”渠道革命带来新出路0

木门行业经过十几年的积累，已经日渐成熟。但门业的发展过程犹如一面镜子，折射出的问题同样无法回避。小编认为，目前品牌建设是木门行业的“硬伤”。门业若想持续健康发展，必须解决好这两个问题。

品牌建设“乏力”无法征服消费者

品牌决定价值，木门企业能否长久立足于这个充满竞争的行业中，关键在于能否树立品牌价值和品牌传播理念。然而真正有品牌经营理念的企业并不多。而有理念并精于品牌传播的企业，更是寥寥无几。康弘木门负责人认为，品牌因为传播才会有生命、有力量，才能征服消费者。没有经过传播的品牌，即使发展规划很完美，也只是空中楼阁。

然而有一些成长中的木门企业，已经意识到了品牌价值理念传播的重要性，只是由于传播方法欠妥，所以没有达到预期的效果。那么木门企业如何才能建设一个有内涵、有感召力的强势品牌?目前，木门企业在品牌建设方面存在的主要问题是缺乏品牌传播理念、品牌传播手段和方法单一。

品牌传播理念陈旧

木门属于低关注度行业，许多消费者对木门品牌并不十分了解。他们选择木门产品时，往往看重价格和质量。这种状况使得许多木门企业认为木门行业不需要品牌宣传。但是随着木门品牌的增多，同类产品的竞争越来越激烈，消费者已经无法通过价格和质量，简单地判断哪种产品适合购买。他们在选择木门产品的时候，除了考虑价格和质量外，还会考虑品牌的知名度。目前，消费者的品牌意识明显增强。木门企业必须迎合消费者的需求，才能获得更好的发展。

品牌传播手段和方法单一

品牌传播手段和方法单一已经成为木门行业不争的事实。许多木门企业面临“品牌宣传难见效”的困境。业内人士分析认为，品牌传播不再仅仅是广告宣传。目前，一些木门企业采用的“公司网站+ 企业画册+ 形象广告”的模式已经不能顺应新形势、新市场的需求。这种模式的作用往往只体现在招商阶段，对销售环节的意义不大。

康弘木门负责人认为，中国门业只要治愈了这一发展“ 硬伤”，就一定能迎来美好的明天!

木门行业“渠道革命”将催生新商业模式

木门工厂在“渠道”上有困惑

当前，80%的木门企业有一个不容忽视的现实与困惑：一是开店速度慢;二是开后难卖货，进入事实上的销售“冬天”。那么对企业而言，是固守，保持目前产能与渠道不动?还是换一种“活法”，找“新渠道”来卖货?

之前，有专家预测，在未来5年，泛家居行业(含木门)将有一场渠道革命。从现在看，木门行业“上下游”环境已经发生变化，渠道市场的“辛亥革命”将提前爆发，将产生新的商业模式与卖货渠道，木门企业已经尝到了“上下游”受夹击的滋味。那么，木门企业应该要有所准备。

原来渠道模式已成习惯：但有很多弊端，需要突破

1.卖场。90%的卖场摊位制收租金，对商户真正的关注很少，大部分是出于商业目的，实际意义上的措施很少，也很难奏效，其中中低端卖场占80%到90%。10%到20%的高端卖场，由于自身发展需要，与企业捆绑，也开始出现一些商业模式，但80%的商户往往在霸王条款下“被扩张、被进驻”，销量受当前大环境、实际购买人群偏少等因素影响，很难有起色，导致实际意义上的“撤场”开始发生。红星?美凯龙就是一个例子。

2.经销商、代理商。90%在当前的销售模式下，向厂家拿货，在价格、供货、市场订单、售后等方面受制于厂家，80%希望拿到“有品牌度而进货价又不高”的产品，但往往事与愿违;同时，租金成本提升，意向商家众多，又受制于卖场，难有话语权;而在终端店面，往往以“坐店等客”的方式，很难保持利润，方式已经滞后，模式要改变。当然，他们希望，但尚没有找到出路，市场呼唤一种让他们受益的渠道销售模式。

3.厂家。一方面，一线与部分二线品牌70%除了要受到卖场“被扩张”、“被进驻”;另一方面，还要把一部分利润给经销商外，还要反复考虑“出货价”是否有一定利润，也要面临代理商对品牌不忠诚，导致“白投放、白培养”。因此，80%的木门厂家，特别是二线品牌，需要自己直营，直接给货终端消费者，零售价自己控制，把代理商赚的那一部分给消费者，这个产品就会有销售竞争力。

3年前，北京有10家木门厂家在一起商量：是否可以考虑参照甚至打破“国美、苏宁”的商业模式。厂家来直接卖货，也是一个印证。

4.消费者。几乎100%的消费者，希望买到价廉物美的木门产品。70%的消费者到店后会问，“产品是直营的，还是代理的。”说明顾客对商家的商业方式也开始关注。他们基本知道，厂家直销当然好;反之，会犹豫。

仓储式厂家直营特色卖场：是新生事物，但有前景

仓储式厂家直营特色卖场，讲得通俗一些，就是里面由一个具有“厂家、商家、媒体推广”等资源整合度高的“运营商”来系统把控，卖场场地是实行“房东+运营商”合作制，选厂家直接供货，直接控制销售终端的价格、促销、物流、售后服务等，往往是“木门二线品牌”主打，中高端的产品、中档的价位。

这样的方式，恰好是目前传统摊位制卖场所缺乏的。

1.仓储式厂家直营特色卖场模式，在中国是新生事物。我们知道，在美国等强势经济体，虽然他们面临“高负债、高失业、高福利、高工资”四高现象，但在建材家居方面，却比较成熟，不走“高成本、多中介”的路子。笔者认为，目前，很多发达国家的现在，就是我们发展经济体的明天。虽然，像货币政策等，我们不能跟着他们走，但家居流通领域有许多方面，值得我们借鉴。

2.90%的老板认为，目前木门行业很难做大，是由于建筑门洞的“非标化”造成不能批量化生产惹的祸，随着木门标准化工作的推进，以及房地产、建筑体制的革新，非标化得到改进或标准化获得推进，对行业是一次“革命”。那么，对厂家介入仓储式厂家直营特色卖场，则是一大契机。

3.原材料、人工、物流、税收等费用上涨，不可阻挡。比如现在木门企业增值税率是17%，如果1元钱的产品，卖3元钱，就要拿3角4分给政府，这个负担对一些企业来讲不轻，没有办法规避。他们需要一种“缩短周期、减少环节”的销售模式来应对目前的销售状况。直营式渠道，是一种可控的解决方式之一。

4.许多卖场进入“调整”时期。进退两难的一些二、三线城市卖场，在考虑收益、风险可控的情况下，需要或会接受一些资金、运营模式来与他们合作。这样“房东+运营商”的合作土壤才会产生。再者，中国的二、三线城市的上升发展，是一个趋势，“哪里有消费者，哪里就有适合消费者的商业模式”出现。木门仓储式厂家直营特色卖场是新生事物，但有前景，我们需要耐心等待或营造这个契机。

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